|
|
|
|
|
不当流星的韩均弟
去的路上,从朱科长的介绍中得知:大光明玻璃公司是一家具有经营特色的民
营企业自身的开拓发展,以及主动安插下岗工人,做得十分出色,作为总经理的韩
均弟,是公司的创办人,拱墅区私营企业协会副会长,今年又当迁为区政协常委。
这,便是我们登门造访的原由了。
从窗口望出去,公司场地不小,露天堆放着各种玻璃制成品。厂房象一驶巨轮
的货舱,宽阔而纵深,各种车磨切割和不知名的机器部件,大大小小横的竖的吊的
占据了多半空间。可以看到工人们各守岗位,在流水线上紧张而专注地操作,忙碌
而不乱,紧张而有序。这就是一瞥之下的印象。
我们亟于了解的是:作为私营企业家,他是从一个什么样的起点,走到了如此
规模效应?原来,十八年前的他,只是区商业局里的一名办事员。是改革开放那劲
吹的东风,使他鼓起勇气,扔掉了" 铁饭碗" ,终于投身" 下海" ,迈出了关键性
的一步。
他告诉我们,十一届三中全会以后,别人都在观望,可我对自己说" :要想信
政府俗话说得好:机不可失,时不再来呀!我祖辈就一直和玻璃打交道。瞄准了这
一点,是因为我心中有底。
就这样,自1982年开始,以1000元为资本,从一爿小玻璃店做起,呕心沥血,
惨淡经营,逐步发展为引进国外现代生产线设备,生产出如钢化、夹层、热弯、中
空等难度较大的各种专用的玻璃制品,拥有2600万元资产的规模性企业。去年总产
值1300万元,利润50万(包括税收)。韩总还交了个底:今年仅交纳税款一项,指
标数便订到了70万,这是以公司效益的快速增长为依据的(也已向区里作了保证)。
说时,他显得蛮有信心的。
朱科长称赞他热心于公益,积极主动安插下岗工人。他连连摆手说:" 我这个
人有个脾气,别人的困难,我看在眼里,搁在了心里。我们能有今天,是因为政策
好。企业是社会的,就应该为社会出力。" 在私营业主的眼里,企业无疑是个人的
家产,象他这么讲的,倒还是第一次耳闻。听其言而观其人。面前的韩均弟,怎么
看也不像个老板,倒好似车间里的一名员工:身着条衫黑裤工作服,足蹬一双泛白
了的,旧得不能再于的皮鞋,黧黑的脸膛略瘦,透出一丝难以掩饰的疲惫。身上不
见有什么架势气派,有的只是神情中透出的精干和利索。
公司现有职工153 人,而招用的下岗工人就有47人,占总数的31%.但这些人一
般都年龄偏大,缺乏技术,适应能力较差。这也说明了何以重新安置就业,会有如
此之多的困难与阻力。尽管如此,韩均弟首先考虑的,并不是自己的公司,而是社
会的稳定。听听他是怎么说的:" 杭卅有这么多人下岗,要不妥善安置好,发生了
问题,我们企业一样也要受到影响的。" 于是,他积极配合政府有关部门,多次去
国营企业联系,主动商洽,热情接纳。由于他的率先带头,使区里许多私营企业也
纷纷响应,共解决了一千多人的重新安置。作出了贡献,这是使人钦敬的,但随之
而来的质量,效益,管理、培训等问题,却使他大伤脑筋。作为总管,他" 一天十
六小时连轴转" ," 每天睡五个钟头" ,为的是他必须面对那总也处理不完的大大
小小的难题。就这样,在他的主持下,公司迎难而进,在市场供大于求的不景气中,
坚持着发展了起来;就这样,公司获得了 " 省重点私营企业" 、" 私
营企业安置下岗职工先进单位" 等奖状。
有时,短暂的接触,也会留下深刻的印象。这就是韩均弟不同于一般的风格:
作为一家欣欣向荣的企业老板,他不像有些人那样,不仅没有自己的座车,甚至都
不戴一枚戒指。这不是用悭吝或节约就可以作解释的。当然,这细节也许并不重要
重要的是他对事业的自信,以及对于社会的责任心。按照他的话说:" 当了政协委
员,就要努力去做自己应该做,也能够做的事情。" 这具体体现在他的" 三三一制
"的原则方案中,即赢利所得在分配上的关系:社会,公司和自己。
找他议事的人一拨拨地在隔壁等着。他以一句耐人寻味的话作了结束:" 我不
当总经理了,这公司也还是要存在下去的。它属于社会它是决不会成为' 流星' 公
司的。"
请到柳眉专栏讨论区发表您的评论
返回页顶
主目录 - 书籍搜索 - 讨论区 - 读者信箱 - 征OCR - 刊登广告
Shuku.Net 版权所有,翻版必究