序言 | |||||
第一章 角色定位:一人之下、众人之上的“No2” | |||||
二号——不可小觑的角色 | |||||
“一号”眼中理想的“二号” | 下属眼里卓越的“二号” | ||||
配角地位的最高境界 | |||||
在其位,谋其政,行其权,尽其责 | |||||
合理的站位才有合理的地位 | 从于团队“一盘棋” | ||||
“协调”能出战斗力 | 能“适”才能生存 | ||||
处事的艺术 | |||||
与“一号”相处的艺术 | 与下属相处的艺术 | ||||
第二章 魅力方略——给你一个人格优化培养基础 | |||||
人格魅力的启示 | |||||
形象决定影响力 | 性格决定凝聚力 | ||||
方略魅力的启示 | |||||
锐利的眼光 | 清醒的头脑 | ||||
宽阔的胸怀 | 魅力修养的历练 | ||||
学习方能生智 | 言巧方能管好 | ||||
身先士卒的力量 | |||||
“二号人物”的魅力是怎样缺失的 | |||||
“以不变应万变”所耽误 | 因“水土不服”而失意 | ||||
创新“高烧”招人烦 | |||||
第三章 将相之道——如影随形或貌合神离 | |||||
“2号”权力的分配与享用 | |||||
分权的艺术 | 让权的艺术 | ||||
集权的贻害 | |||||
“变脸”天不塌 | |||||
“一号”阴影下的“二号” | 没有无缘无故的来,也没有无缘无故的走 | ||||
极度反思:团队“一号”五宗罪 | 领导应以“执行“为天职 | ||||
执行力决定团队成败 | 形成执行“软肋”的八大原因 | ||||
执行的关键是“二号人物”的执行力 | 高层管理者执行力的起码素质 | ||||
第四章 人才战略——知识资源的理性夺取 | |||||
一流“No2”VS一流人才 | |||||
要他人优秀,“二号”先要优秀 | 沟通:提升人才的忠诚度的最佳方式 | ||||
八种优秀“士卒”任你选 | 挖人才不如留人才 | ||||
留才与荐才方略 | |||||
慧眼方能识才 | 善心方能留才 | ||||
有德方能荐才 | |||||
得人才者方能得天下 | |||||
“板凳”人才是赢家之本 | 像“一号”信任你一样信任团队的人才 | ||||
人才管理就是服务和支持 | 英特尔人才战略的启示 | ||||
第五章 升迁之道——跨越从小到大的沟沟坎坎 | |||||
进入“二号”之门 | |||||
要“进门”,先从好习惯练起 | “准二号”基本能力的自我考评 | ||||
“新二号”登台亮相六步稳 | |||||
释放能量,内部升迁 | |||||
熟稔本团队的文化 | 建立起良好的人际关系 | ||||
大胆向领导建言 | |||||
忠诚度决定一切 | |||||
就职前应该努力实现忠诚度的条件 | “三尽”其才为忠诚团队之源 | ||||
职位应在更高处 | |||||
给自己安个“充电器” | 让“一号”赏识的秘笈 | ||||
怎样让“一号”投你一票 |