为了报酬 蔡顾问说:“今天开始我们说了,为了提高绩效,我们才讨论绩效问题,包括 绩效考核。那么一般情况下,人们为什么要谈绩效呢?每天按计划、照程序、听安 排,或者凭感觉,认真工作就行了,干嘛非要费劲谈绩效呢?” “为了确定绩效成绩,好按劳付酬、分配奖金啊。许多企业都是这样的,平时 不谈绩效,只有到年底需要发放奖金时才评绩效高低,根据绩效成绩或绩效等级发 放奖金。” “难道平时都不谈绩效吗?” “是啊,很多企业平时是不谈绩效的,一方面谈绩效会产生很多问题,另一方 面是他们认为绩效还可以,基本能满足老板的需要。” “并不是能满足老板的需要,是不知道如何考评绩效吧。” “注意注意,我们不管他是否在谈绩效,我们现在是要看如果谈绩效,他为什 么要谈?” “就是为了评价你的工作是否认真,为你刚才说的‘认真工作’提供准确的依 据呗。” “这还不是为了发工资发奖金。你认真工作,就可以多拿奖金,偷奸耍滑就什 么都甭想。” “不只是为奖金,主要是为了让不认真工作的人意识到:你落后了,你要改正, 下次工作必须努力,否则你就不符合单位的要求。”亦凡公益图书馆(shuku.net)