2003顺驰“疯行”录 1 月3 ~5 日,顺驰集团在一个酒店关起门来开了整整三天的会,谁也不准请 假; 1 月11~26日,顺驰集团内又连续开了6 次系列研讨会、17个主题汇报会(据 说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结 果的“行动纲领”上来); 年初,从事中介业界的顺驰置业公司决定撤出传统的商品房代理业,将资源全 部聚焦在连锁经营体系的建设上; 7 月20日,在北京昌平金池蟒山会议中心,顺驰开了一个连续达17个小时的会 议,全国化战略由此确立; 8 月7 日,顺驰参与组建的融创集团与天津信托、津报集团组成联合体,一举 获得天津奥林匹克中心的配套区开发权,该宗土地占地面积46公顷,成拍价格17.5 亿元,超过标底3 亿元,成为天津房地产开发史上的超级纪录; 8月8日,顺驰置业进入广州,9月19日,一天同开8家店铺,引发多方关 注; 9 月19日,经过161 轮报价的激烈争夺,顺驰以5.97亿元的高价将石家庄 一块竞拍起始价为2.04亿元的地块收入囊中,每亩222万元(含契税)的单 价比同等土地20万元的原估价高出了10倍还多,创下了石家庄单宗地价的最高 纪录((河北卓达集团总裁杨卓舒在一份致业界倡议书中,认为这是一场严重背离 了市场价值规律的竞买,扰乱了石家庄市场的土地秩序); 9 月23日,上海顺驰以近11亿元的价格,取得青浦130 多亩土地,每亩土地价 格为90万元,该地块拟建成低密度的联排别墅; 10月,顺驰第一个异地项目——顺驰·林溪乡村别墅在北京正式亮相;双拼别 墅、0.42的容积率,开盘价低至6300元/ 平方米,分摊完地下室后 4200 元/ 平方 米左右(评论人士说,如果不是顺驰有在天津巨大的发展背景和与首创、联想的合 作史,估计很容易将其归类于傻子发展商和非法别墅一类); 10月22日,在苏州工业园区的第二次土地拍卖会,顺驰以逾6 亿的资金,成为 当次拍卖会上唯一成功竞拍两块土地的企业; 10月27日,顺驰集团开始研究实施全国化战略的组织架构。10月30日,基本确 定全国化战略下的组织架构框架,当天宣布集团解散归零。11月1 日,新的集团架 构成立,天津地产集团、长三角区域集团、北京置地构成地产系统的三足鼎立; 2003年10月底,顺驰置业公司将天津市内经营区划调整为8 个片区,将原来3 年战略进入22个城市调整为28个异地城市; 11月4 日,在南京市河西奥体中心运动员村西侧地块的挂牌出让现场会上,南 京顺驰以6.53亿元总价拿下总建筑面积约为30万平方米的两宗地块,并于11月17 日下午举行了正式土地签约仪式; 11月22-25 日,在深圳举行的第五届中国住交会上,顺驰成为最大的赞助商, 并再次囊括“名企”、“名人”、“名盘”三项大奖; 12月8 日,在北京市第一次大宗土地拍卖中,北京顺驰以9.05亿的价格取得了 大兴黄村卫星城1 号地的开发权,折合每亩成本200 余万元,高出预期价格一倍多 ; 10月,河北顺驰在石家庄顺利实现同日10店同开。年底,置业开始进入武汉、 苏州和上海。一年时间内,置业集团已进入天津以外的全国8 个城市,布控近160 家直营连锁店; 年底,北京顺驰房地产经纪公司宣布,从2004年1 月起推出1 元租房活动,引 起北京租赁市场的极大震动; 2003年,顺驰在天津同时开发着28个楼盘,2003年8 月8 日,天津顺驰当天开 盘的新项目,就达到8 盘之多。天津第一大盘顺驰太阳城在80% 的销售人员从业时 间只有两个月的情况下,创造了每个月1 个多亿的销售纪录。