让杨元庆学会妥协(3) 联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领 导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。 那么我心目中的年轻的领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了 几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利 益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前 任的开拓者们—我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会,企业 的创业者们把事业做大以后,交下班去应该得到一份从物质到精神的回报;而在我 们的社会中,由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力 抓得牢牢的,宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班, 但要保证他们的利益。另一方面,从对人的多方考核上造就一层骨干层,再从中选 择经得住考验的领导核心。 另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要凭他的无私, 和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力, 还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足,等等优良品质使人心服。你知 道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才 肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”, 才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业,都是上级领导钦定企业 负责人,下面一般都是心不服的,所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个 问题,而像一般国有企业一样到时候再定,也不是过不去,只不过在联想进一步发 展时,可能在班子问题上留下隐患。 我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD 部调到微机事业部,并在当年就 把微机事业部做得有显著起色时,我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外,更有 一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久,诸多的矛盾就产生了。我是坚 决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去,会使得你 很难做。我们努力统一思想,尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的 能力和不达目的誓不罢休的上进精神。 当事情进展到这一步,我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足,注 意如何能上更高的台阶。而你在这时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己 真正的优点是什么?自己的弱点是什么?到底联想的环境给了你哪些支持(这能使 你更恰如其分地看待自己的成绩)?主动向更高的台阶迈进要注意什么? 当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后,我对你要做的事 是:1 )加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅 是工作上的,应该包括了方方面面的。2 )加强和你的沟通,使你更了解我的好处 和毛病,性格中的弱点,“后脑勺”的一面,这才能产生真正的感情交流。3 )互 相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点,向预定的目标前进。 以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要 外出了,我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息:1 )你是不是真有 这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?2 )你自己反思一下,如果 向这个目标前进,你到底还缺什么? 等你回了信后,我再接着写。我还从没有用这么多时间给年轻人写过信。 好吧,就此搁笔。祝你如意! 柳传志 毫无疑问,杨元庆在后来的岁月里已经能够理解柳传志当年的深意。所以他在 2004年有一次说:“如果当初只有我这种年轻气盛的办法,没有柳总的妥协,联想 就没有今天了。”也是在这一年里,柳传志在与一个记者的问答中,用更加简洁的 话表明了他的真实想法: “实际上杨元庆当时的想法并没错,但是他的实现想法的方法有问题?” “对,应该这么讲。“