本章小节 无论公司决策者采用何种方案,这些方案都会产生影响公司利益的一系列后果。 因此,有效的决策依赖于对可能发生的事情的有效预测。可能性讨论的就是预测公 司决策可能会带来什么后果的问题,而判断问题是确定这些可能的后果究竟会不会 发生。表6.1 和表6.2 列出了解决这些问题的步骤。 ■ 思考问题 1. 回忆一下你所见过的公司在可能性与判断问题上失误的例子。你认为公 司所采用的方法中哪些因素是导致失误的最重要因素?公司的哪些变化将可以减少 此类失误出现的机会?处于类似于你的职位上的人应该采取什么措施,以促进公司 朝着这类改变的方向发展? 2. “唱反调”在美国是一种有效而且流行的方法,但是这种方法强调公开 冲突,并不受日本人的欢迎,因为这有悖于日本强调的和谐的文化传统。设计一个 可以在日本的文化背景下起到与“唱反调”相同作用的方法。亦凡公益图书馆(shuku.net)