第四节 今年58岁的慕绥新,1970年清华大学毕业后,分配到辽宁海城县当技术员, 1984年开始担任海城县副县长、县长,1987年从海城调入鞍山担任市长助理。 1988年1 月鞍山市换届选举中,慕绥新被辽宁省委确定为副市长候选人,很 多人认为他没什么政绩却架子挺大,处事简单粗暴,最终得票没过半数而落选。 人代会虽然没有通过,但他仍然被很快提拔。两个月后,慕绥新被提拔为省体改 委副主任。一年以后,慕又被调到省劳动局任副局长,1990年接任局长职务。1993 年他再次被重用,担任省建设厅厅长职务。 1993年初,辽宁省人大举行换届选举,慕绥新又被提名为副省长候选人,由 于他威信不高,再一次因得票不过半数而落选。次年,慕被提拔为省长助理。1996 年经省长提名、辽宁省人大常委会表决通过,任命慕绥新为辽宁省副省长。一年 以后,又被任命为沈阳市市长,直到2000年辞去市长职务。 省建设厅常务副厅长郎某某说,慕绥新两年换一个地方,他在鞍山连副市长 都没有选上,为什么提拔到省体改委任职?而他在体改委没有什么政绩,却提拔 到劳动局当“一把手”?最后,三跳两跳当厅长、副省长、沈阳市长。一句话: 上边有“根”。 记者在采访中了解到,慕绥新的许多问题,并非今天才暴露。在其被提拔使 用的过程中,省委和干部管理部门就经常听到不同意见,在他所担任过职务的单 位和地区,对他的非议也较多,但是省委与有关部门未给予足够重视。 慕绥新被“带病”提拔的一步步轨迹,为现行干部人事制度提供了可借鉴的 教训: 一是选干部必须德才兼备,慕绥新缺少的正是“德”这一条。据当时任 鞍山市委组织部常务副部长,现为辽宁省政府秘书长的董伟介绍,慕绥新作风飘 浮,喜欢摆谱。他到省里工作以后,经常回老家鞍山,每次回去都要告诉这个告 诉那个,市里要请他吃饭,吃完饭还要跳舞。他生活不检点,10多年前就开始与 现任妻子平晓芳来往,到省里工作后,几乎每个周末都要开车回来与她见面,见 面地点则是由个体大款提供的宾馆酒店。郎某某介绍说,慕一到省建设厅就换车, 先是凯迪拉克,由于中纪委查超标车;又换成了沃尔沃,还是超标;最后换成奥 迪。为了堵人嘴,一下子又买了3 台“现代”轿车,每名副厅长一部。而在过去 副厅长是没有专车的。在工作作风上,慕是典型地胆大妄为、专横跋扈、不讲民 主、不讲组织原则。据沈阳市委常委、宣传部长刘迎初介绍,慕是个典型的“三 不讲”干部,2000年他在中央党校学习期间,自己不学,就靠个庞大的陪读班子, 他在党校院里住,这班人就在党校外租两套房子,替他“捉刀”,连学习都造假。 二是提拔起来的干部,要真正“管”起来。辽宁省委老书记郭峰说,对于慕 绥新省委是敢用了,而没有管,甚至说基本没有管。记者了解到,慕到沈阳后位 高权重,天马行空,根本不把市委放在眼里,市委开常委会他经常借故不到会, 有时有不同意见,在会上就拍桌子发脾气,最后发展到市政府基本不在市委的领 导制约之下。慕绥新随心所欲、其前妻办公司,搞投资、插手沈阳市市政工程, 其女儿大办广告公司,变相捞钱洗钱。省委在听群众反映之后,先后几次找他谈 话,他仍然瞒天过海,当面撒谎。 三是一些党员不讲实话。谁都知道慕绥新有这样那样的问题,但谁都不说。 据郭峰介绍,1994年省委准备提拔慕当省长助理,当时省委组织部组成4 人考核 小组,找一些厅局长了解情况。当时谈话的同志90% 说的都是慕的好话,谈的都 是慕的优点,考核组最后的考核结论是慕有才能、有魄力、敢闯敢干,可以重用。 这次考核对慕以后的被重用起了关键作用,但现在看来考核的结果并不真实。 慕绥新“落马”后,一些当初在考核慕时谈过话的人说:“上面就是要重用 他,大家心照不宣,还能说啥?”原省劳动局长董旭说,弄不好你这边刚说的话, 马上就反映到被考核人那里,所以大家只能说些模棱两可的话。 -------- 一米书吧