第三节 可是悲剧也在这里,慕绥新聪明能干但不是圣贤,情感与欲望使他终于守不 住最后一道防线。开弓没有回头箭,就像一个吸毒者一旦开了口,再也很难控制 住自己,就会无止境地吸下去,直到最后把自己也吸干了。 他比别人高明之处在于他看得远,他是姜太公钓鱼愿者上钩。 比方夏任凡,他成名很早,自认为在全国也算个人物。他1 .78米的个头, 胖胖的,特别健谈。他看好慕市长,认为慕绥新是个干事的市长,是个人才。他 自己就能干事,而且也是个人才。他是辽宁大学经济管理专业毕业,沈阳客运集 团公司的总经理。 夏任凡在慕绥新到沈阳之前,再往前说20世纪80年代初,他当沈阳电车公 司经理时,就因为大搞改革名震中外,被评为全国“十大青年企业家”,到北京 大学做报告全场轰动。他的外号叫“夏大胆”,属于特别能干的人。他这些特色 本来非常符合慕绥新的性格,但是不知什么原因,慕绥新根本就不尿他那“壶”。 大概慕绥新发号施令时,他偏偏自恃才高,以庞统为榜样,看上去松松垮垮的, 不像干事的样子。自然,慕绥新不理他,弄得夏任凡“隔着玻璃亲不上嘴”,心 里非常着急。 2001年3 月6 日,他在监狱里写给中纪委工作组的一份《关于慕绥新提名我 为市交通局长一事的因果分析交代材料》上,曾这样写道:感情是基础: 慕绥 新来沈阳前,我们根本不认识,来沈后,初期对我印象不好,认为我不是他的人。 对此,我非常着急,因为他是一市之长,又直接管我们,别说关系不好,一般化 都不行。为此,我做了许多努力工作。如请领导引见,由和他社会关系好的人介 绍,主动汇报,出国时尽量显示我们的外在力量。又多次请他到集团视察,逐步 地慕绥新对我有了好感。在此基础上,慕绥新喜欢我办公室的画,我马上送去; 一直到后来年底时,我借其妻贾某出国之机送上一万美元。慕绥新能收下,则表 明对我有所认可,开始有了好印象,随着时间推移,产生了信任感。这就是慕绥 新对我个人感情发展的一个过程。即从不好——转变印象——有好感——产生信 任。当然,夏任凡在送礼与工作升迁的因果关系中,把他个人工作的能力、才干 看成关键;把市交通局班子不行,看成前提;并一再声称说,他曾多次在各种场 合对市交通局发牢骚。他把以上这四种因素融合在一起,看成是慕绥新提名他为 市交通局长的依据。 事实究竟怎样的呢? 说心里话慕绥新刚到沈阳时,那个自命不凡的夏任凡,已经在那个位置上呆 了14年。他还没有彻底醒过来,仍然在苦心经营着单位和家庭两个“小天地”, 有着一种山大王的感觉,不懂官场风情。可是慕绥新到沈阳不过一年,他看到那 些与他肩膀头齐为弟兄的厅局级干部们,打着“人情往来”的幌子,有风行风、 有雨行雨,都变戏法般地升上去。他当初心里并没有着急,反而有些骄傲,不耻 与他们为伍,甚至于有点瞧不起他们。而这时沈阳市长换成了慕绥新后,每逢年 节大事小情,以各种名义给领导送礼的,已经变成了可以理解的不正常政治生活 的补充。当然,这背后隐藏着严重的“钱权交易”,他的想法骤然就改变了。 当时,这种不正常政治生活的“补充”,在沈阳市往往是主要领导说了算。 致使那些跑官的人,只要抓住一两个主要领导,敢于下大赌注,就可以轻而易举 地如愿以偿、官运亨通。而主要领导们敢于接受这种“投资”,不仅万无一失, 还有三个好处: 一、 这都是“一对一”的活动,两头保险,十分安全可靠; 二、 是存在两头害怕,送钱的怕不收,收钱的不敢轻易不收,因为在人际关系 复杂的官僚阶层,许多人都想通过这种“人情往来”,以消除“政治危险”,化 解矛盾;三、 是一箭三雕,几头都好。首先是名义好,过年过节,大事小情来 看领导。其次是两厢情愿,改善关系,加深了解。再往下来,送、收双方过手的 大多是公款,没有掏个人腰包,皆大欢喜。于是,在这种“上有所好,下必甚焉”, “来而不往非礼也”的观念影响下,沈阳市给领导送礼风越刮越烈。慕绥新曾在 忏悔书中这样估计: 每年沈阳干部这种“人情往来”资金大约在一亿元以上。 -------- 一米书吧