第六节

    交通局的领导与群众都知道夏任凡的“背景”也领教过他的德性，谁还敢同
意他来当局长呢？

    就是这样，交通局坚决不同意，尽管常委会否定了慕绥新的提名。为了解决
夏任凡的级别问题，慕绥新还是利用职权另辟蹊径，将客运集团公司从交通局中
划出去，破格为市政府直属的企业集团。而市交通局长这个位置，若谁再提起，
慕绥新就一票否决。致使这个位置在足足三年时间里虚位以待，其中奥妙不言自
明。由此，可见慕绥新和夏任凡不同寻常的关系。

    上级需要下级的忠心，下级需要上级的赏识。怎样把这两个渠道连接起来呢？
正常渠道不是没有，而是被人忽视了，最后变成了一种纯粹的点缀与装饰。于是，
人们便变得非常实际，非常现实，开始走捷径，送钱与收钱。

    而送礼的结果，是慕绥新和夏任凡互相赏识，夏任凡通过慕绥新达到了愿望，
站在了厅局级的位置，而慕绥新领略了夏任凡的能力之后，又提高了领导能力。
慕绥新认为金钱交易是“润滑油”，会达到双赢的效果。

    结果适得其反，这两个惺惺相惜、互相欣赏的人，没有“双赢”，而是作为
贪赃枉法的“一丘之貉”，被一起钉在了历史的耻辱柱上，成为了具有轰动效应
的大贪官，被判死刑（夏任凡被沈阳中级法院认定非法占用公款824 万、行贿38
万、受贿66万）。

    慕绥新在反思中说：“政治生活已经不正常了，这里边有许多问题，人们没
有办法通过正常途径达到目的，只有用钱来做润滑油。”

    这样一来，在沈阳很快形成了这样一种氛围，给慕绥新送礼，感觉不到这是
一种贿赂，而是表达友好的一种方式。

    慕绥新收别人的钱非常马虎，不讲究细节。比如谁送的？送多少？他并不在
意，事后也没有时间去看，他要的就是这种氛围、这种感觉。比方有一次，一个
大款送给他一个卡，多少钱他不知道，办案人员问他，他说记不清了，让我想一
想，他想了半天承认：　噢，有这么回事，是他给过一张卡，多少钱我不知道，
那年过年我随手又扔给别人了。办案人员找到那个人，那个人承认有此事，也以
为过年了，领导破天荒赏卡也就几千块钱，便去商店买东西，一刷卡。乖乖！没
想到竟是20万！

    开始，他收受红包还注意场合地点，一般都在家里收，可是他收受贿赂不到
一年时间，收着收着，便对川流不息到家里收钱嫌麻烦了。

    于是，1999年春节，他干脆坐在办公室里收钱。这么集中收钱的好处是：　
其一、　给人公事公办的印象，谁也不会想到他敢于在办公室里收钱。其二、　
节省工作时间，那就是先由秘书约好时间，什么时间都可以给市长拜年，而拜年
的人，一看市长的时间紧，大过年的都办公，不用秘书提醒，基本都很自觉地撂
下红包就走。其三、　极大地提高了工作效率。一般给官员和大款送礼，都不愿
意被别人看见，这也许是典型的中国送礼文化的重要表现形式——既送礼了，又
表明自己清廉。

    慕绥新在这一点上表现得表里如一。从这个意义上讲活得很真实。

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