第六节 交通局的领导与群众都知道夏任凡的“背景”也领教过他的德性,谁还敢同 意他来当局长呢? 就是这样,交通局坚决不同意,尽管常委会否定了慕绥新的提名。为了解决 夏任凡的级别问题,慕绥新还是利用职权另辟蹊径,将客运集团公司从交通局中 划出去,破格为市政府直属的企业集团。而市交通局长这个位置,若谁再提起, 慕绥新就一票否决。致使这个位置在足足三年时间里虚位以待,其中奥妙不言自 明。由此,可见慕绥新和夏任凡不同寻常的关系。 上级需要下级的忠心,下级需要上级的赏识。怎样把这两个渠道连接起来呢? 正常渠道不是没有,而是被人忽视了,最后变成了一种纯粹的点缀与装饰。于是, 人们便变得非常实际,非常现实,开始走捷径,送钱与收钱。 而送礼的结果,是慕绥新和夏任凡互相赏识,夏任凡通过慕绥新达到了愿望, 站在了厅局级的位置,而慕绥新领略了夏任凡的能力之后,又提高了领导能力。 慕绥新认为金钱交易是“润滑油”,会达到双赢的效果。 结果适得其反,这两个惺惺相惜、互相欣赏的人,没有“双赢”,而是作为 贪赃枉法的“一丘之貉”,被一起钉在了历史的耻辱柱上,成为了具有轰动效应 的大贪官,被判死刑(夏任凡被沈阳中级法院认定非法占用公款824 万、行贿38 万、受贿66万)。 慕绥新在反思中说:“政治生活已经不正常了,这里边有许多问题,人们没 有办法通过正常途径达到目的,只有用钱来做润滑油。” 这样一来,在沈阳很快形成了这样一种氛围,给慕绥新送礼,感觉不到这是 一种贿赂,而是表达友好的一种方式。 慕绥新收别人的钱非常马虎,不讲究细节。比如谁送的?送多少?他并不在 意,事后也没有时间去看,他要的就是这种氛围、这种感觉。比方有一次,一个 大款送给他一个卡,多少钱他不知道,办案人员问他,他说记不清了,让我想一 想,他想了半天承认: 噢,有这么回事,是他给过一张卡,多少钱我不知道, 那年过年我随手又扔给别人了。办案人员找到那个人,那个人承认有此事,也以 为过年了,领导破天荒赏卡也就几千块钱,便去商店买东西,一刷卡。乖乖!没 想到竟是20万! 开始,他收受红包还注意场合地点,一般都在家里收,可是他收受贿赂不到 一年时间,收着收着,便对川流不息到家里收钱嫌麻烦了。 于是,1999年春节,他干脆坐在办公室里收钱。这么集中收钱的好处是: 其一、 给人公事公办的印象,谁也不会想到他敢于在办公室里收钱。其二、 节省工作时间,那就是先由秘书约好时间,什么时间都可以给市长拜年,而拜年 的人,一看市长的时间紧,大过年的都办公,不用秘书提醒,基本都很自觉地撂 下红包就走。其三、 极大地提高了工作效率。一般给官员和大款送礼,都不愿 意被别人看见,这也许是典型的中国送礼文化的重要表现形式——既送礼了,又 表明自己清廉。 慕绥新在这一点上表现得表里如一。从这个意义上讲活得很真实。 -------- 一米书吧