靠每个战士一步一步走 5 .靠每个战士一步一步走 ——从组织愿景着眼确立个人目标 每个员工都要知道的长征事迹 在长征途中,在冲锋陷阵的关键时刻,指战员会振臂高呼:“同志们,为了共 产主义,冲啊!”这句耳熟能详的革命式话语里,其实包含着两层深刻的含义: 其一,我们的终极理想是共产主义,实现共产主义是我们的动力之源; 其二,为了实现共产主义,必须实现我们眼前的目标——消灭前面的敌人! 共产党人的终极愿景是实现共产主义,但要实现这一宏伟目标,需要几代人持 续不懈的努力,不是一蹴而就的。北伐战争、土地革命战争、抗日战争、解放战争, 不过是为了实现这一宏伟目标迈出的关键的几步,所以毛泽东在1949年说,这些不 过是“万里长征走完了第一步”。 长征的最终目的是胜利地实现战略大转移,北上抗日,但这个目的不是一抬脚 就达到的,数万里是红军战士用双脚一步一步地走过来的。 中国共产党始终没有放弃自己的终极愿景,但是她懂得“大处着眼,小处着手” 的道理。在1935—1936年的长征时期,她所领导的中国工农红军必须着手解决的迫 在眉睫的问题是:如何战胜国民党军队的围追堵截、如何克服险恶的自然条件的艰 难险阻,成功地实现战略大转移、实现北上抗日、救中华民族于危亡。 具体到每一个团、每一个连队、每一个红军战士,他们的目标就是如何完成上 级下达的战斗任务和行军命令,怎样消灭眼前的敌人和攻克阻拦在前进途中的堡垒 和关口,更是怎样跨过一条又一条的大江大河,越过一座又一座的崇山峻岭,趟过 一片又一片的滩涂草地。 很显然如果不能实现这样的一个又一个的小目标,那么“北上抗日”、“实现 共产主义”就是一句空谈! 英雄式员工向长征学什么 现代的企业组织,一般来说都有一个振奋人心的愿景。但是作为企业的员工, 作为组织的一分子,不能躺在这个美好的愿景上睡大觉,不能只抱着美好的愿景安 慰自己,不能以将来的愿景来画饼充饥。而是应该从组织愿景的大处着眼,从制定 个人的奋斗目标的小处着手,将组织的愿景细化分为我们每个个人的每年、每月、 每周、每日、每时、每刻的扎扎实实的行动。 一个人如果刚刚加入一家企业,就希望组织愿景第二天就实现、自己好坐享其 成,这是很荒唐的。组织愿景的实现需要组织的每一个成员积极的、持续不断地付 出艰辛的努力。“不积跬步,无以至千里”,大成就的达成靠小成功的积累,组织 大目标的实现也得靠每个人的小目标的积累。 怎样实现摆3156.6万次的目标 一只新的小钟表放在了两只旧的大钟表之间。两只旧钟“滴答”、“滴答”一 分一秒地走着。其中一只蓝色的旧钟表对新来的小钟表说:“来吧,你也该工作了。 可是我有点担心,你这么小,走完3156.6万次以后,恐怕会受不了。” “天哪!3156.6万次!”小钟表说,“要我做这么大的事?办不到,办不到。” 另一只红色的旧钟表说:“别听它胡说八道。不用害怕,你只要每秒摆一下就 行了。” “天下哪有这样简单的事情。”小钟表将信将疑,“不过如果真是这样,那我 就试试吧。” 小钟表很轻松地每秒钟“滴答”摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了3156.6 万次。 如果说把企业要实现的愿景比作走完3156.6万次,那么就得靠每个员工“摆好 每一下”的积累。离开了每个员工的“摆动”,企业的愿景就会变成一种永远不可 企及的“幻景”。 一个对实现企业组织的愿景信心十足的员工,应该在组织愿景的指导下,建立 自己的奋斗目标体系,使组织愿景在个人的目标体系中得以具体化。 在设定个人目标时,应做到由大及小,由远及近: 首先确定你的人生总体目标,这个总体目标应该与组织愿景是相互兼容的; 接下来,把总体目标分解成几个5~10年的长期目标;再具体一步,把长期目标 分解成若干个二三年的中期目标; 然后,把每个中期目标分解成若干个一季度或半年的短期目标。 再深一层次地将每一个短期目标分解成月目标,月目标分解成若干个周目标, 周目标再具体到日目标,直至确定自己现在应该着手干什么。 无论是制定长期目标还是近期目标,应当遵循“SMART ”原则,即: ①可确定的(Specific); ②可衡量的(Measurable); ③可接受的(Acceptable); ④现实可行的(Realistic ); ⑤有时间限制的(TimeIndication)。 也就是说员工在制定个人目标的过程中,心中应始终怀有企业组织的愿景。胸 怀组织愿景,意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里,从一开始就可以确定 迈出的每一步方向是否正确。就如同在长征途中每一位红军战士心中明确“北上抗 日”,从而不会走错方向一样。