一次次突破蒋介石想象的极限(1) 2 .一次次突破蒋介石想象的极限 ——没有不可能克服的困难 每个员工都要知道的长征事迹 1935年5 月27日到29日,红四团先头部队以超高速的急行军,翻山越岭,一昼 夜走了120 千米,然后匍匐于100 多米长的13根碗口粗的铁索链之上,冒着对岸敌 人疯狂的火力,夺取了泸定桥。这样的速度、意志力和战斗力,完全超出了人类体 能的极限,创造了人类战争史上急行军和铁索链上匍匐战斗的吉尼斯纪录。 有位美国学者通过对人体的各种指标的计算,认为红军一昼夜疾行120 千米, 是完全不可能的,是杜撰的故事。 当年国民党的守桥部队,由于相信红军“不可能”在他们强大的火力封锁下, 从13条粗黑冰冷的铁索链上爬过来,所以狂妄地叫嚣:“你们飞过来吧,飞过来我 们就投降!” 但是英勇的红军打破了学者计算出来的极限,突破了敌人们所能想象到的极限, 硬是将不可能变成了铁铸的事实,谱写了长征途中最威武雄壮的篇章。 巍巍夹金山,高耸入云,空气稀薄,人迹罕至,民谚:“夹金山,夹金山,鸟 儿飞不过,男人不敢攀。要想翻越夹金山,除非神仙下了凡。”所以蒋介石断定红 军不可能取道于此。但是一往无前的红军战士突破了蒋介石认定的极限,翻越了这 座山,完成了神仙都望而却步的事业。 茫茫草地,陷阱遍布,形同地狱,亘古以来从未有大军穿越过,蒋介石同样断 定红军不会走这一步棋。但是红军将士又一次突破了这位委员长在舒适的官邸里所 能想象到的极限,以撼天动地的信念和顽强,经过7 天7 夜的“炼狱”,最终穿越 了这片死亡之地。 英雄式员工向长征学什么 中国工农红军在长征途中创造的一项项令世人瞠目结舌、难以相信的奇迹,一 次次向世界宣告:没有什么不可能,只要下定决心,奋斗不息,就没有克服不了的 困难,没有不可能完成的事业。 人们不禁要问,红军是靠什么创造出在大多人眼里完全不可能的业绩呢?靠的 是挑战和突破极限的勇气,靠的是革命必胜的信念,靠的是对自身无穷潜能的肯定 和自信。 今天有很多人在职场上业绩平庸,一个重要的原因就是他们身上缺乏挑战和突 破极限的勇气,缺乏变不可能为可能的英雄气概。这些人的口头禅是:“这怎么可 能的?”“绝对不可能。” 工作中,面临难度较大的问题时,平庸的员工会说:“这不可能解决!”于是 不去努力,最终放弃。 这样的员工缺乏对自身能力和潜能的自信,缺乏挑战困难、突破极限的勇气。 他们在自己的头脑中设立了这样一个限制:能做好的工作,必须是已经熟悉的工作 ;至于那些颇有难度的事情,谁也没有把握,还是躲远一些好。这就导致了当公司 和组织内出现难关时,他们首先躲得远远的,不敢主动请缨,向困难发起进攻。 倘若一些有难度的工作“不幸”轮到自己的头上时,他们总是想方设法地拖延 和逃避,或者直接对上司诉苦:“这是一件绝对不可能的事啊!”毫无疑问,这样 的员工终其一生,只能从事一些低层次的平庸的工作,他们绝对不可能担当大任, 有大的建树。 一位跨国集团的老总在描述自己心目中的理想员工时说:“我们所急需的人才, 是拥有积极进取的奋斗精神,勇于向不可能完成的工作挑战的人。”看来,敢于向 不可能完成工作挑战的职场英雄,与以“这绝对不可能”为借口而逃避和拖延的人, 在老板的心目中的地位有着天壤之别。 那么,怎样才能成为老板们心中目急需的人才呢? ●变怎么可能式的思考为怎样才能式的思考 这两种对待困难的思考方式,虽然只有一字之差,但解决问题的结果却截然不 同。如果一个人头脑中总缠绕着“这怎么可能呢”的疑惑,那最终什么也不可能。 但是,如果将思考的焦点集中在怎样才能上,最终往往会无所不能。