哪有红军打红军的道理(3) 山东巨力缘何败落 1990年,潍坊巨力机械总厂成立,是国家机械工业部、山东省定点生产农用三 轮车的骨干企业,是中国最大的农用三轮车生产基地。头十年,公司一年一个台阶, 经营规模迅速扩大。到2001年度,公司年销售额达到16.61 亿元,净利润5072万元, 总资产11.44 亿元,净资产6.42亿元。 然而,2005年,就在全国农机市场一派繁荣的时候,山东巨力在走过十多年的 辉煌之后迅速没落。公司基本停产,机器锈迹斑斑,厂区荒草萋萋。2005年4 月28 日,山东巨力被中国证监会戴上了“*ST ”(特别处理)的帽子。2006年4 月18日, 公司发布暂停上市风险的重要提示。 山东巨力败落的一个很大原因是由于“内斗”、“内耗”所致。 2002年11月,巨力机械总厂以24元/ 股的价格,转让给北京盛邦投资有限公司 4200万股,转让给领先实业有限公司3800万股,获得19200 万元。股权转让完成后, 北京盛邦和领先实业合计持股28.9% ,巨力机械总厂持股16.36%。 北京盛邦入主山东巨力后,发现公司存在财务黑洞、管理混乱、投资轻率等严 重问题,他们试图参与管理,扭转公司的经营状况,但遇到了来自巨力机械总厂的 重重阻力。 2003年1 月,山东巨力改组董事会,来自北京盛邦背景的3 名董事候选人张卫 东、林建星、刘刚及其推荐的两名独立董事陈志和李其进入新一届董事会,占9 个 董事席位中的5 席。由于公司经理班子基本上由巨力机械总厂控制,董事会的意图 很难贯彻。2003年4 月,北京盛邦通过董事会提出修改公司章程的方案:“设置一 名行政总裁、一名营运总裁”,但巨力机械总厂坚决抵制,议案被否决。 为了争夺控制权,巨力机械总厂提出了一系列议案,也遭到了北京盛邦的坚决 抵制。2003年6 月北京盛邦控制下的董事会否决了《潍坊巨力机械总厂拟提交2003 年度第二次临时股东大会审议的四项议案》和潍坊巨力机械总厂的《关于提议召开 2003年度第二次临时股东大会的提案》。在此情况下,巨力机械总厂抛开公司董事 会,擅自决定于2003年7 月13日自行召开公司2003年度第二次临时股东大会。 硝烟弥漫的控制权争夺战达到了白热化程度,致使公司经营管理处于混乱状态, 处于长期停产状态。尽管潍坊市政府正在通过多方努力,积极寻求*ST (特别处理) 巨力的重组,但重组进展非常缓慢,几乎无人问津。 那些热衷于“窝里斗”的人,也多半没有什么能力和水平。正因为没有什么能 力和水平,这才不把眼光放在“外面的世界”,只管盯着“家里的是非”。结果自 然是“内战内行,外战外行”,在企业组织内部互相倾轧、争权夺利很拿手,但到 了外面,或见了外人,便头也抬不起,话也说不出,什么事都办不成。 那些热衷于“内讧”的员工肯定不会有好的下场,因为所有有所作为的企业和 组织的领导者绝不会容忍“窝里斗”的现象存在,他们一定会采取果断措施予以铲 除。