经营之道
经营之道是企业,与其他企业区别的重要标志,不同的企业在经营中的侧重点
不同,用人方式也就不同,因此提升人的标准也就不同。熟悉经营之道,了解企业
的经营重心,在这个重心方面努力并很好地展示自己的才华,你就能很快得到领导
的赏识,在众多员工中脱颖而出。因此,在公司中,要了解公司现在的经营状况、
公司的战略重点、公司的管理模式,以及未来发展的方向。当然,这对于一个普通
员工来说是有困难的,但起码要了解本部门的工作重点和以后的发展方向,然后加
强自己在这方面的才能,很好地展示自己。
有一次小赵同老板闲谈时,老板提到了别的企业中已经实行了电脑管理,十分
羡慕,自己也想推行电脑管理。小赵当时不了解这方面的知识,也没说明自己的意
见,只是询问了一下具体的情况。随后的一周内,他突击电脑的知识,尤其是电脑
管理方面的知识,并与电脑管理软件公司联系,询问了具体的电脑管理方面的情况。
在做了充分的准备之后,他向老板提交了一份在企业内部全面导入电脑管理的
计划书,并附有详细的预算和实施计划。他给老板看了计划,又将电脑软件公司的
工作人员请来,详细与老板沟通。老板非常满意他的做法,决定由他来实施这个计
划。公司导入电脑管理后,与以前的作业方式有了很大的变化,他也就成了公司正
常运作的重要人员。小赵的成功就是了解企业的经营之道,并利用这个机会,展示
自己的才华,得到了领导的重视。你所在的公司现在是什么样的情况呢?如果公司
认为现在产品的质量是关键,正在全面改进产品质量,或者是正在全方位的扩大产
品的销售,如果你能在这些方面做出一定的成绩,上级很容易会发现你的成就。
当然,公司的类型不同,它们的经营之道也不同。有的公司的特点是重程序,
喜欢一切都在控制之下,按部就班地做事,这类公司重团队轻个人,业绩评估严格,
对成本非常敏感。这种公司做某个决定时,一定是“至上而下”,由有魅力的铁腕
人物决策。这与公司崇尚“紧张高效”是相互匹配的。这类公司的产品没有特别的
竞争力,是靠便宜和方便吸引顾客。所以,以团队为核心,以最低的成本为客户创
造最高的价值是其追求。这样的公司让员工感到只讲质量不讲人情。有的公司的特
点是重结果不重过程,员工有高度自由,按照自己喜欢的方式做事。公司喜欢创造
性思维,员工都有鲜明的个性,公司领导富有远见。这类公司的决策是“至下而上”,
每个人都有说话的自由,这和公司尊重个人、倡导“自由与创造”一致。
公司产品靠技术创新取胜。为激发员工的创造力,公司提供丰富的资源,舒适
的环境让员工在沃土和阳光中成长。比如一些跨国公司,为员工提供上百种培训,
由员工自由选择。另外还有的公司的特点是喜欢建立关系,喜欢和人打交道,具有
亲和力。这类公司的决策是“至外而内”,喜欢听外部的意见,这和公司“一切为
客户”的理念分不开。公司认为客户就是一切之本,而客户关系是经过一段时间才
能建立的,维护客户关系也需要时间,所以总是满足员工的需求,希望留住员工。
员工在这样的公司当然“备感舒适”。这三类公司的激励方式不同,比如同样是为
销售人员发奖金,第一种公司有严格的考核标准,销售人员达到标准才可以拿,至
于辅助他们工作的秘书肯定没份。而第二种公司的奖励是针对团队而非个人。所以
奖金面前人人平等,不仅销售人员皆大欢喜,连秘书也会得到一份。第三种公司则
界乎两者之间。为维护企业与员工的长久关系,自然是让大家都心满意足,使员工
高高兴兴。作为企业的管理者,应该增强企业的透明度,让员工随时了解企业的经
营状况,提高人员稳定性。作为员工自己,也应该主动了解企业的经营之道,了解
它并在工作中很好地利用它,为以后的发展奠定基础。
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