主管
对于大多数人来说,在提升之路上对本部门领导的重要性都有很深的认识,与
本部门领导的关系好坏与否,本部门领导对自己赏识与否,直接关系到自己的前程。
但值得注意的是,主管不仅仅是你部门的主管,我们往往犯的一个错误便是对其他
部门的领导则很少注意。其实在提升之路上不仅要搞好与本部门领导的关系,得到
本部门领导的赏识;搞好与其他部门领导之间的关系,得到其他部门领导的赏识也
是同等重要的。这是因为本部门领导与其他部门领导同为领导,他们之间经常会有
交流和沟通。当其他部门主管提到你能力很强、人缘好时,这对本部门的主管来说
是一种骄傲。有人夸他手下的人了,表明你为他挣到了面子,他当然感到高兴。这
样,即使一开始他对你没有多重视,听到夸奖以后也会对你另眼相看的。
和别的部门主管关系好,也可以扩大你的信息来源,增加你的整体知识量。在
考虑问题时,可以有整体的感觉。而且,有的信息,你比别人早知道一步,就可以
优先采取措施。例如,其他部门有个空缺职位,你非常想得到它。当你和这个部门
主管关系好时,你就会早点得到这个消息,早点申请,而且他们在考虑录用时,也
会优先考虑你,因为他们比较了解你,知道你的能力,知道你能否胜任。如果你能
够做到和其他部门主管很好地沟通,就可以增加你在公司里的人气,大家都会认为
你的人缘很广,是一个中心人物,如果能给别人这样的印象,你在公司里的影响力
就会增加,上司在考虑提拔时,当然愿意提拔有影响力的员工。因此,和其他部门
的领导保持良好的关系,对于一个人在公司中的晋升来说,是非常重要的。在和他
们交往时,要掌握一定的技巧。那么,我们该怎么做才好呢?在与别的部门领导的
交往中要注意以下几点。尊重其他部门领导
相互尊重是你和其他部门主管建立良好关系的前提,但作为下属更应积极地去
努力,不要以为其他部门领导和自己无关。一个善于学习的下属必须改善自己的态
度,尊重领导,注意学习和吸收上司的长处,建立乐于服从的观念。还有些人对其
他部门领导关系不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,这
些都是对其他部门领导的不尊重,被知道后,后果可想而知。他虽然不会对你直接
产生威胁, 但是一有了这样的机会, 你就要为自己的行为付出代价。控制好交往的
尺度
和其他部门领导也要保持一定的距离,和领导交往过密,会引起其他部门周围
同事的不满,会使他们讨厌你,同时也要注意接触的频率,和本部门领导相比,和
其他部门主管交往不应过频,以免引起不必要的猜测。另外,和其他部门主管的沟
通,最好是在业余的时间,建立私下里的交往关系,进行一定感情上的沟通,但要
注意不要窥视领导的隐私。你可以了解他在工作上的作风和习惯,但对于他的家庭
和私人情况则不必了解。要有敬业精神
每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。要取得领导的信任,就必须既重实干,
又对领导维护与忠心,二者结合,你才能无往不胜。所以无论在本部门领导还是其
他部门领导面前,尤其是其他部门领导面前,都要尽量表现出自己的尽职尽责, 和
其他部门领导交往的机会远比本部门领导要少得多,这就要求我们要抓住一切可能
的机会来表现出自己的尽责。如果其他部门领导对你的尽职尽责很满意,则很有可
能会反馈给你的上司,这不仅在你领导面前为你增加了分,又使你的领导极有面子,
对你来说真可谓一箭双雕。用心和他们交往
真正的交往都是真心换真心。只有你付出了才会有收获。在他们需要帮助时,
你伸出手帮上一把,在他们遇到困难时,尽自己所能去帮助他们。这样的机会是不
常有的,遇到了就一定好好把握。当然,在和他们交往时,不要老是抱怨自己主管
的不好,如果他和自己的主管关系好,这话很有可能传到自己主管耳朵里,一旦被
知道了,后果可是不堪设想。如果这个主管和自己的主管关系不好,你向他抱怨也
是不好的,没有哪个人喜欢一个成天抱怨的人,而且,他们会想,你现在抱怨自己
的主管,明天会不会又向哪个人抱怨他的不好呢? 做到了上面的几点,你和其他部
门的主管建立良好的人际关系就容易些。赢得了其他部门领导的好感对于你在本部
门的脱颖而出,对于你日后的发展都大有好处。
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