虎头蛇尾
所谓虎头蛇尾,就是指在做事上,只有一个很好的开头,而没有一个令人满意
的结尾,给人留下一种有始无终、只重开始不管结果的印象。联系实际,在我们工
作中,有头无尾、虎头蛇尾的事常常遇到。一些已布置的工作,没有反馈;有的事,
只有出去的指令,没有“做得如何”、“结果如何”的回音。例如,很多工作,其
实在年初就已列入计划目标。对于一个部门、一个单位来说,也已经有了1 、2 、
3、4、5 ……的排序。问题在于,进入了第四季度,这些事、这些任务完成的如何?
哪些已经完成了?哪些还没有完成?更重要的在于,离目标值还有多少距离?该如
何接近目标,最终达标?进入第四季度了,离年终还不到70天的时间了,我们该仔
细地想想这些事,尤其要想想离最终讲道理的“阿拉伯数字”还有多少距离。
经常有这样的情况:有的单位和个人,给单位、给自己留下了一些余地,留下
了一些“空间”,以便使来年的“小日子”宽松一些。其结果是该拼的不敢拼了,
“差不多就可以了”。这其实是不可取的,这不是当今时代的文化,不是竞争面前
的思维方式。正确的思维方式是,时不我待,机不再来,千方百计创造机会,抓准
时机拼到底,从年初开始善始善终做到底,做到12月31日。
一些人在做事时,“甭说一石激起千层浪,有的石头抛到河里没声音,像放风
筝,飞出去了,收不回来了”,没有回音,没有回收,看似“相安无事”,其实,
耽误的是工作。现在,我们有理由说,那是过去的管理模式留下的痕迹。时下,正
确的思维、正确的观念应当是,无论是方针目标,无论是年初下达的每个工作,都
要有头有尾,有始有终,周而复始,闭环管理。因此,企业的每一个成员,尤其是
管理人员一定要充分重视起来,咬住、盯住、抓住、抓紧、抓实、抓到位,在每年
的最后一个时候拼搏一番。面对激烈竞争、面对全面预算目标、面对完成年终任务
的压力,我们只能善始善终、认认真真、扎扎实实地把今年的方针目标全面、有效
地实施好,为明年、为今后几年的工作打下一个坚实的基础,虎头蛇尾只会让组织
的工作越来越难做。
对于个人来说,做事更应该是善始善终,因为只有这样,在企业的激烈竞争中,
才不会被淘汰,才会有立足之地。如果一味抱着“下个工作会更好”的想法,往往
会给人留下虎头蛇尾、稳定性差的印象,长久下去绝非好事。为了改善这种症状,
首先要从“此处不留爷,自有留爷处”的心态中脱离出来,试着在现有的工作条件
中寻找兴趣与自我肯定。接下来,为了根治见异思迁的问题,要确定自己的方向与
梦想,透过自我分析寻找真正的自我。一旦目标确立之后,就应全力以赴,不达目
的绝不放弃。只要将心思集中在当前的工作上面,就能避免遇到挫折即想换工作的
念头,甚至能戒除不断发牢骚的毛病。另外,对于所要完成的工作内容,尤其是后
续的部分要仔细审核,这样才不会功亏一篑!领导人的行为必须和他的话语相一致,
不能说一套做一套。所谓“君子一言,驷马难追”,“言必行、行必果”,否则,
如果领导向职工做出了承诺,比如一项活动、一个决策,结果却虎头蛇尾,不了了
之,时间长了,领导就会失去职工群众的信任,甚至使职工群众失去对企业的信任,
而如果职工失去了对企业的信任,企业绝难谈得上凝聚力、向心力。诚信的失落,
是一个企业根基的腐朽,最终将导致企业的衰亡。如果现在就存在这样的缺点,那
么从现在开始,慢慢纠正,因为这样的缺点是会影响你在同事或领导眼中的形象,
给人一种不可靠、不能担当大任的印象。因此,在以后的工作中,作为一个企业员
工,要尽量避免这种虎头蛇尾的做法,做工作就要从一而终,善始善终,让同事们
和领导们承认和赞赏。作为领导,更应该注重自身的一些做法,因为你是员工的典
范,在很大程度上代表着一个企业的形象,你的言行会直接或间接地影响到你的员
工。只有这样,你才能获得权力层中的一个地位,你才能更顺利地去靠近权力中心。
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