第4节:当心公司被“延续”(2) 的确如此。近些年来中国公司非常喜欢谈论公司转型问题,从某种意义上说, 转型也是“长大经营”的一种战略,那就是通过进入不同的业务领域或者改变公司 的主业使公司变得更大,无论是规模还是收入。但是,许多公司制定转型目标时并 非这么想的,他们急切需要“从新业务中获取资金”,急切需要“体现CEO 赚钱的 能力”,或者急切希望“让公司挺过困难期”,或者急切希望“让竞争对手知道自 己的厉害”……无论怎样,他们的眼睛看到了延续的美好光景。这就可以解释,为 什么许多中国公司在转型进入新领域时,首先(几乎所有公司都这样想)进入的领 域是金融和房地产。前者相对困难一些,后者则没有什么技术和政策壁垒,但这两 者都是可以迅速获取现金的业务,所以公司几乎不再需要制定什么战略,跟着别的 公司往前冲就可以了,这样做就可以延续经营。 中国南方有一家很大的家电公司,它主要生产彩电,也曾经是中国最大的彩电 公司,但是其彩电业务很快在许多公司都生产彩电后面临巨大竞争压力。公司需要 钱,于是便开始生产电脑和显示器,当然已是错过了赚大钱的时机了;然后又生产 手机,但是竞争实在激烈,而且国产手机不很受欢迎;最后转向做房地产,竟然赚 了一大笔钱。这笔钱弥补了公司彩电业务的亏损,财务报表很漂亮,管理者都盛赞 CEO 能力杰出。以上不只是一家家电公司的情况,中国许多家电公司都在这么干。 不能否认“延续经营”使许多公司能够维持下去,但是这些公司成长缓慢,并 且寿命短暂。中国各行业最大的公司都是国有公司,即便占有垄断优势,从收入来 说,仍然与全球大公司相距甚远。 “延续经营”的理念束缚了中国公司的长大,中国18家医药公司的年收入总计 约107 亿美元,只占美国默克制药公司的22.49 %。严格地说,以上统计并没有实 际意义,因为在公司类别上有巨大差异,中国的公司是占有垄断资源的国有公司, 但是年限较短。如果完全按照年限和市场化公司来比较,中国的公司只能说是小公 司。而沃尔玛公司不过有五十多年的历史,但它现在是全球年收入最多的公司;戴 尔公司和联想公司同样创立于1984年,但是前者年收入是后者的10倍多;思科公司 也只有二十几年历史,和中国的华为公司相差不多,但是年收入是后者的10倍多; 三星电子(三星集团的一部分)从20世纪70年代起步,比中国综合电子公司海尔集 团早几年时间,但是三星电子的年收入是海尔公司的10倍多。 通常来说,一个“长大经营”的公司和一个“延续经营”的公司会有哪些战略 区分呢?我们现在只是粗略地进行阐述,在本书各章节中,会有关于公司长大的详 细描述,从中就可以看到“长大经营”和“延续经营”是完全不同的两种公司信念。 有哪家公司不希望长大? 全球最赚钱的汽车公司之一,也是那个总是喜欢依靠供小于求规律来谋取利润 的日本公司:本田汽车公司(HondaMotor)被称为汽车业的彼得·潘(PeterPan) ─拒绝长大的公司。该公司坚持认为“小而美”,其独立行事、快速行动、大胆的 全球战略、可持续资源开发等战略都一直很有效果。但是,谁能说本田不是一家喜 欢长大的公司呢?1948年从一家摩托车制造公司开始,短短数十年后,它成为全球 第七大汽车公司,也是最赢利的汽车公司之一,在日本占有15%的市场份额,超过 日产(Nissan),仅次于丰田(Toyota)。如果这还不够的话,它为什么迅速扩张 到北美?北美市场创造了该公司2/3 的利润,在那里本田建立了5 家汽车厂,并且 现在它正在对“三大”汽车公司的最后堡垒─轻型卡车市场发起进攻。另外,它还 在做一些别人看不懂的扩张:本田公司花费16年时间和数亿美元资金开发了一个4 英尺高被称做Asimo 的机器人,能够攀登楼梯、握手,还曾经为纽约证券交易所摇 铃开市,谁敢保证它不会借此扩张到机器人领域呢?日本在此方面向来都处于垄断 地位。本田公司还投入巨额资金开发使用涡轮风扇发动机的商务机,目标是制造像 本田汽车那样出色的商务机,谁敢保证它不会借此扩张到飞机制造领域呢?无论是 制造飞机还是制造机器人,都会产生一个更大的本田公司。当然,本田公司不愿意 采取合并的方式长大,即使在1998年戴姆勒-克莱斯勒合并交易之后,许多大汽车 公司希望与本田公司合并或者结盟,它也不为所动。是它不想长大吗?当然不是, 是因为本田吸取了与RoverGroup合作关系在20世纪90年代早期不幸夭折的教训,一 直在避免与其他公司结盟。 谁也不要再试图否认“本田是一家大公司”的结论,不然它随时可能在某一天 突然侵入你的领地,或者干脆把你收购掉。 谁不想长得更大呢?华尔街想把巨型企业拆分成许多小公司的同时,制药业则 反其道而行之。辉瑞公司花费600 亿美元并购法玛西亚的交易会产生世界上最大的 制药公司,这个制药公司年收入将超过480 亿美元,产生90多亿美元的净利润。两 年前吞并沃纳- 兰博特公司(Warner-Lambert)的辉瑞公司,将会比与它最接近的 对手科尔尼公司(GlaxoSmithKline )的规模大50%。 关注一下中国公司的“长大欲望”吧,联华超市、比亚迪、国美电器、好孩子 集团、均瑶集团……哪一个不希望变得更大? “我们必须一边跑步,一边学习走路。”联华超市董事长王宗南一年前说这话 时,主要是说他必须带领联华超市疯狂地长大,理由很简单,只要大了,就有抵抗 力!结果呢?他在1997年就实现了目标:中国最大的零售公司!去年销售收入超过 140 亿元。但是,上海政府的“长大欲望”更加强烈,政府觉得联华还是不够大, 所以在不久前,政府主持合并了上海的数家零售公司,其中包括联华超市。 好孩子集团则是一步一步长大的公司,靠生产儿童车,它成为全球最大的童车 制造公司之一,去年收入接近2 亿美元,并且占据美国1/3 的市场份额,在中国市 场的占有率则超过80%,接近垄断了。但是,好孩子集团认为保持领先地位的方法 很简单:继续长大!2002年,好孩子公司开始实施其野心勃勃的长大计划─建立连 锁零售商店,增加产品系列,建立网络管理系统,首次公开上市。创始人宋正华说 :“我们很想创立一家世界水平的大公司,我们正在朝这个方向努力。”眼下,这 个公司正以30%的长大速度前进。 其他着重于把公司变得更大的中国公司还有很多,对这些公司来说,大就是战 略!大就是竞争优势! 格兰仕公司正保持着353 %的增长速度,它从制造鹅毛掸子开始,现在已经持 续6 年保持全球最大微波炉制造商的地位,占中国市场70%和全球市场40%的份额。 如今,公司已经扩张到空调领域,收入长大到超过100 亿元规模。 均瑶集团早就不想只做一家大的乳业公司,而是收购航空公司,收购机场,扩 张到航空运输领域。 国美电器公司从卖黑白电视机开始,现在已经是中国最大的家电连锁零售公司, 销售收入超过30亿元,但是现在它正进入地产业,并且计划生产自己品牌的家电产 品。 比亚迪公司自1995年从250 万元起步,保持每年70%以上的增长速度,现在则 是中国最大的手机电池制造商,去年营业收入超过23亿元,净利润6 亿元。但是它 希望做得更大,计划动用2 亿港元收购秦川汽车,制造自己的锂电动汽车。也许不 久后,它就是全球最大的锂电动汽车公司了。 哪个公司愿意“延续经营”呢?