自相矛盾(1)
“海鸟”、“英雄”自相矛盾“海鸟电子”后来更名为“海鸟发展”。根据
该公司2001年年度报告,公司控股股东如前文所示,但根据上海市工商局提供的资
料,“上海爱普乐珠宝贸易有限公司”的控股股东为“上海农凯发展(集团)有限
公司”,持有80% 股份,“上海农凯发展(集团)有限公司”的实际控制人为周正
明和周正毅。
但在当时,周正毅曾对香港媒体称自己已控股“海鸟发展”。这说明要么是
“海鸟发展”在
2001年度报告中披露不实信息,要么是“海鸟发展”的控股股东已发生转移但
没有及时公告。 “英雄股份”在2001年年度报告中披露其控股股东为“上海轻工
控股(集团)公司”,同时披露了国有股划转至“上海市农业投资总公司”。“上
海市农业投资总公司”是经上海市人民政府批准设立的国有独资企业,是上海市政
府十大专业投资公司之一。因此“英雄股分”的控股权仍然属于国有股东。
但周正毅在当时同样对香港媒体公开宣称自己已控股“英雄股份”,这与“事
实”不符。“英雄股份”股权比较集中,周正毅不可能通过其他方式控股“英雄股
份”。
究竟是周正毅宣称不实,还是“英雄股份”公告不实,或是“上海市农业投资
总公司”与周正毅达成某种协议,而这种协议当时投资者并不知道?
周正毅在收购“海鸟发展”与“英雄股份”中的一系列自相矛盾的行为,不禁
让人颇费思量!
错综复杂的“农凯系”
由周正毅一手掌控的“农凯系”,控制着上百家公司,这些公司之间关系错综
复杂、盘根错节。其中,三大注册资金堪称“巨头”的公司就延伸出很多子公司—
—上海农凯发展( 集团) 有限公司注册资金8 亿元,投资16家子公司;华信投资(
集团) 有限公司注册资金7.56亿元,投资12家子公司;上海高校科技产业( 集团)
有限公司注册资金7.5 亿元,投资16家子公司。作为“农凯系”旗舰的农凯集团全
称是“上海农凯发展( 集团) 有限公司”,成立于1997年12月19日,注册地址是上
海市南汇区康桥工业区沪南路2821号,经过多次变更,注册资本为8 亿元人民币,
曾经被媒体称为上海注册资金最大的民营企业。股东周正明( 投资自然人) 占47% ,
上海正艺室内装饰有限公司占29% ,上海凯顺物资发展有限公司占24% 。农凯集团
直接投资的企业就有16家,而其中又有农凯集团自己的股东上海凯顺物资发展有限
公司,形成了奇特的连环和交叉持股。
上海凯顺物资发展有限公司的法人代表是周雅珍——周正毅的姐姐,其成立早
于农凯集团,是在1995年7 月28日,注册资本只有2000万人民币,在上海市闸北区
注册,三家股东是上海农凯发展( 集团) 有限公司占50% ,周正毅( 投资自然人)
占45% ,上海凯旋置业发展有限公司占5%。
而上海正艺室内装饰有限公司作为农凯集团的另一家大股东之一,法人代表是
周蔚雁( 周正毅曾经对外界表示,这是他的哥哥的孩子) ,成立于1996年2 月7 日,
同样在上海市闸北区注册,注册资本仅为1000万人民币,股东是上海凯顺物资发展
有限公司占48% ,上海康艺石材有限公司占52% 。而那家著名的华信投资( 集团
)有限公司(“大盈股份”的第二大股东) ,虽然在2003年4 月刚刚变更了股东,但
据知情人透露,新股东中,第一大股东“孙克敏”( 占4.74%)也是周正毅的“家里
人”,而其他股东上海方华投资管理有限公司、上海金凯物资有限公司也绝对是周
正毅的公司。
据内部人士分析,上海市农业投资总公司很可能是早期周正毅的“红帽子”公
司。因为早期国有企业容易做生意,表面上是国有,但实际上几方达成一致,由周
正毅运作。这样还有一个好处是,“上海农投”是专业性投资公司,可以不受对外
投资额不能超过净资产50% 的限制,容易成为周正毅对外收购的工具。而正是“上
海农投”,让周正毅在上海的家禽类饲养和供应上,依靠政策优势占据了上海市场
极大的份额。
上海高校科技产业( 集团) 有限公司经过数次变更,目前的股东均为自然人,
分别是蒋东亮占67.47%,周文敬占32.53%。这两人与周正毅的关系目前不详,最近
的变更时间是2003年3 月6 日。但一位内部人士说,这也必定是周正毅掌控的企业。
在上海南京西路CBD 商圈的北京西路和江宁路口,靠近东侧的那幢兴业大厦,
是周正毅公司自己的物业。大厦由一高一低的两座塔楼组成,高的塔楼30层,出租
给兴业银行作为总部的办公地,也有部分出租给其他公司;矮的塔楼17层,全部是
“农凯系”集团总部和下属公司办公所在地。而从15层到顶层的17层,就是农凯集
团总部,周正毅本人就在顶层17层办公。
农凯集团目前的法人代表是周正毅,而在“农凯系”的上百家企业中,只有很
少几家公司的法人代表是周正毅。据接近周正毅的人士透露,这是为了符合《公司
法》以及方便投资、融资和操作下属公司上市。
事实上,在农凯集团总部上班的人非常少,只有20多人,分为财务部、法律部、
资金部、投资部、总裁办这几个部门。
农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司,公司里周正毅的嫡系和旁系亲属
非常多。除了他的妻子毛玉萍长驻香港,负责管理在那里收购的两家上市公司以外,
还有周正毅的哥哥周正明,在农凯集团中的正式工作是主管下面的农业化工厂,包
括“申兰”、“大盈”等鸡、鸭、猪、鹅的饲养厂,平时不在总部上班;毛玉萍的
二哥毛伟平负责“农凯”的房产,也是农凯集团的副总裁;毛玉萍的三哥毛和平负
责证券,是“富友证券”的董事长;周正毅的姐姐周雅珍在集团做出纳等等。
周正毅的这些亲属很多是在1997年农凯集团成立后逐渐加入的,所以,打下
“农凯”江山的主要人物还是周正毅和毛玉萍夫妇俩人。包括周正毅、毛玉萍在内,
所有在“农凯”中工作的周正毅的亲戚,文化程度都不高。
之所以有这么多自家亲戚在集团内任职,据内部人士透露,一方面有亲情的原
因,另一方面也有交给外人不放心的因素。但这种家族化的特点,却造成了农凯集
团在管理上的混乱,当然这也和周正毅的个人风格有关——他喜欢独立做事,自由
安排时间,甚至不喜欢用秘书来安排。
周正毅本人可能也已经意识到了这一点。2003年年初,农凯集团刚刚进行了内
部的重组和调整,新任命了几位副总裁,开始向下放权。尽管这样,农凯集团还是
周正毅一人说了算。
不管怎样,面对错综复杂的“农凯系”,在其大厦将倾前的一刻,所有积极动
作似乎都为时已晚!
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