29、尤伯罗思启示录(上) 尤伯罗思由于成功地主办了第23届洛杉矶奥运会,从1984年至今,他的大名被 四处传诵。 尤伯罗思是多年来负责主办奥运会诸多强人中的一员。这个人不仅要能够调动 和激发起手下人的灵感,更要能够面对申办奥运会的巨大压力勇于说“不”字!尤 伯罗思就是这样一个敢于说“不”的人。他非常明白一届成功的奥运会就是一次纪 律严明的行动,虽然组委会很难轻而易举地从容驾驭,但事在人为,只要千方百计 不遗余力地将各方面的努力拧成一股绳,合成一股力,攥成一股劲,就没有逾越不 了的障碍和攻克不了的难关。在实际运作中,有时候奥运会蓝图的设计者必须向那 些蓝图的实施者让步,譬如,在洛杉矶奥运会开幕前的最后一个星期,组委会还临 时阵中换将,用那些经得起考验的管理人员代替最初构思描绘计划的人员,目的就 是使奥运会能够顺利运转。对尤伯罗思来说,他还曾面对过大规模抵制奥运会的各 种政治分歧力量。与1976年、1980年和1984年的形势不同,在1988年汉城奥运会、 1992年巴塞罗那奥运会和1996年亚特兰大奥运会上,全世界几乎所有的国家都前往 参赛,相信从悉尼开始和以后的奥运会也都将会拥有灿烂、美好的前景。但世事的 变幻和政治风云仍将给奥运会带来坎坷和曲折,尤伯罗思在主办洛杉矶奥运会时, 对付政治压力的经历也许能继续给人们以启示。 尤伯罗思主持下的洛杉矶奥运会是一届取得巨大成功的奥运会。一向以“懒惰” 著称的洛杉矶人,以令人惊讶的饱满热情投入到奥运会中去,整个城市充满了一种 狂热气氛,这种气氛在开幕式前火炬抵达该市时,人们所表现出来的狂热情绪中得 到充分渲染。当时的市长曾回忆说,当他沿着太平洋公路迎接火炬时,他意识到这 将是市民们广泛参与的一届激动人心的盛会;当美国橄榄球明星辛普森高举火炬从 海岸线跑进圣莫尼卡体育场时,成千上万的观众情不自禁地狂欢!这仅仅是奥运热 潮的前奏。人们似乎突然间感到,获得一张观看比赛的票尽管舍得掏腰包,也是多 么艰难和不易。在比赛进行的三个星期内,整个洛杉矶在奥运会的热潮中不断地升 温、沸腾。 虽然许多人对尤伯罗思的“高压”政策存有异议,但人们对尤伯罗思行之有效 的基本策略是给以肯定的。在尤伯罗思筹办奥运会的所有策略中,最令人称道的当 属他在行政、交际、对外事务、经济决策和领导方面的绝对权威,这其中包括实行 勤俭节约资金的方针和拒绝对任何赞助商在任何问题上的盲目迁就。 格林伍德在组委会专门负责与大公司赞助商打交道,他曾接到过尤伯罗思的命 令,千万不可让赞助商掌握最后决定权。因而,尽管布斯切公司出资1000万美元给 予赞助,他们打算在主会场左侧固定一个“立足点”的愿望都被“无情”拒绝。可 口可乐公司赞助了1 亿多美元,便认为在各赛场应该拥有特权时,格林伍德代表尤 伯罗思斩钉截铁说了一个“不”字。 说出来也许人们难以置信,洛杉矶奥运会组委会是一个以尤伯罗思为首的私人 机构。当初是国际奥委会同意洛杉矶市政府不为本届奥运会提供经济保障,让这届 奥运会办成一届完全私人掌握的奥运会。组委会的全部合同都表明:市政府将不向 组委会提供任何资金。组委会因为自己“找食”吃,最终得以脱离市政府的控制, 结果不是市长掌握了整个奥运会筹备的详细进展过程,而是尤伯罗思完成了这一壮 举。 尤伯罗思似乎在任何形势下都决心掌握主动权,无论是面对新职员,还是参加 协会领导人会议和国际奥委会会议、出席新闻发布会或会见加州州长乃至美国总统。 当白宫提出希望允许里根在奥运会开幕式主会场接见美国代表团的要求时,尤伯罗 思拒绝了。他让总统做出如下选择:要么在加州州立大学接见美国队,这意味着总 统要在会见后等待2 个小时才能参加开幕式;要么在开幕式入场式前与全部参赛的 140 个国家的代表团见面。总统无奈,只好接受单独与美国队见面的方案。尤伯罗 思还拒绝了白宫提出的总统包厢内安排一名记者的请求。当白宫提出让总统在开幕 式上除宣读国际奥委会规定的致辞外,再说点别的什么东西时,尤伯罗思也没有答 应,理由很简单:只有1936年柏林奥运会上希特勒这样做过。