第71节:我的90/10法则 于是我只好来猜测一下为何会有如此多的人到卫生局长家里吊丧。第一,局 长平时为人好。这局长是非常非常地好,对下属关心,肯帮忙;对外关系不错, 各有关单位迎来送往友谊深长;对上级特别尊重,逢年过节方方面面都关照得非 常周到(纪检委批准办30桌就是证明)。当然还有其他能够显示卫生局长好的许 多地方。第二,局长平时非常非常会做官。这句话的意思其实是显而易见的,换 言之,即局长平时把卫生局长的权力使用到了极限,以至局长家里出了这么大的 事,毫无疑问就成了局长家里的新经济增长点。两种可能都有,两种可能都会造 成以上隆重的场面。表面上看,前一种是感情回报,后一种是权力回报,但事情 的性质是差不多的,感情也是权力培养的结果。如果离开了卫生局长的幌子,还 有这么多人话,那事情则另当别论。 这样的事情,也许是太无所顾忌了,才招来了媒体的关注,如果隐蔽点、小 心点,一般是不会有什么危险的,因为我们的身边,这种例子还是举不胜举的。 屡见不鲜的原因,我想也不外乎两点:一是报恩心理。人家帮了我的忙,应该有 所表示,尽管他是人民的公仆,虽然也是无奈。二为权力压迫的结果。领导生病 了,或家里有事了,人家都去看了,你能不去?还想不想混了。一旦超出正常的 友情和同志之情,事情就变味,尽管有许多人仍在尽情地享受这种变味的果实而 心安理得。 要是杏花村的酒没有杏花村的幌子,人们只会把它当作一般的酒而已;段某 人要是没有卫生局长的幌子,相信他爹的丧事也是很平常的。一定的。 我的90/10 法则 木香:强志,久服不梦寤魇寐。 这个法则不是我的创造,而是西人的,这个法则简单说来就是,生活的10% 是由发生在你身上的事情组成的,而另外的90% 则由你对所发生的事情如何反应 所决定。 我们可以这样来理解它的内在含义:我们确确实实无法控制发生在我们身上 的10% ,比如我们无法阻止一天天变大变老,也无法不让飞机、火车晚点,一个 偶然的事故就让我们遭遇令人恼怒的堵车。这些都属于那10% ,我们都控制不了。 但另外的90% 就不同了,你完全能决定这另外的90% ! 我是这样践行这个法则的。某天早上出门时,突然发现车胎破了,于是心情 非常不好。因为昨晚从单位地下车库出来时,被刚刚装上的地栅栏碰了一下,本 来还侥幸,不想胎被戳破了。而我总是掐着时间上班的,这下肯定要迟到了。一 想到这,心情又不好。问题是,我还没有练习过换胎,不知从何换起。于是就开 始骂教练,骂完教练又骂地栅栏,正当我骂骂咧咧,一个热心的保安帮了我的忙。 一个多小时后,满手的油污,也顾不上擦,急着上了路。到了单位,转了好 几圈都找不到停车位,于是很生气地将车停在大门口,保安看到说,喏,那里一 辆刚走。本来都是算好时间到单位吃早餐的,这个时候肯定在收摊了。于是饿着 肚子找保险公司,因为24小时一过就麻烦了。保险公司说,先报警吧。可是没有 现场了,于是请熟人帮忙联系,警察说要中午有空。事故单开了,保险公司来了, 东看看,西看看,说只能按90% 赔,因为你的胎不是新胎。我争辩:你们保险的 时候没有这样说啊,他们说,你不要为难我们,我们只是理赔员,他们还信誓旦 旦:赔的钱足够买个新胎的。在轮胎店,老板说,最便宜的那种也不够。于是再 问保险公司,他们说:你到我们指定的轮胎店肯定够了。罢罢罢,指定的地方和 这里根本就是两个方向,而这时已是下班的高峰了。 总之,这一天很糟糕。为什么这么糟糕呢?有几个可能的原因:A 、胎破; B 、换胎;C 、停车;D 、肚饿;E 、保险;F 、我自己。 答案是我自己。我对胎破了这件事没有掌控好我的反应,我的反应导致了我 糟糕的一天。 90/10 法则是这么教我换一种反应的。车胎破了不要紧,幸亏不是发生在高 速行驶中;不会换胎不要紧,总会有第一次的,换过了就熟悉了,不是还有热心 人帮助吗;停车难问题全世界都是难题,但政府总是在不断的想办法,而且,一 个地方总会有人有的停,有人没的停,多转几圈说不定就有空出的车位了;饿一 次肚子有什么大不了的,我们部门的美女们早饭根本就不吃,中午也就几根黄瓜 了事,苦不苦,想想红军两万五;保险公司赔你总比没得赔好,车胎的确是有新 旧之分啊;价格不够也没差多少钱,你正好可以了解一下比较一下车胎的各种价 格。而且,对我来说,极为重要的一点是,通过胎破了这样一件事,我对整个的 过程有了比较全面的了解,胎总要破的嘛,不是今天破,就是明天破,不是明天 破,就是后天破。