第37节：毕业了，你已无法再天真(37)

　　选择合适的模仿人

　　曾经有一个很古老的寓言，讲述了一群盲人一个牵着一个，在另一个盲人的
带领下通通掉进沟里的故事。在实际生活中也是如此，一定要选对你要模仿的对
象，否则就会和他一样闹出笑话来了。在选择模仿对象时，首先要确定他是一个
成功的人，或者至少在你要模仿的领域他是做得很成功的。因为只有模仿成功的
人，你的模仿才有价值。然后要确定他的各种条件和自己基本相同，例如，你想
模仿一个人的穿着，最好找一个年龄、身材等都基本与你相仿的人。

　　在模仿中，寻找条件基本相同的人十分重要，盲目的模仿只会带来灾难性的
后果，最典型的例子就是东施效颦的故事。所以在模仿之前，一定要进行合理分
析，确定一个人具有模仿的价值。

　　模仿你所需要的

　　每个人都各自有长处和短处，并不是别人的东西一定是好的，所以在模仿的
时候，首先要选择你要模仿的部分。之所以模仿，主要目的并不是这样可以成功，
而是你不确定自己应该怎么做。在你无所适从的时候，才选择模仿。所以一旦你
有自己的想法，就可以舍弃模仿了，因为模仿只是一个参照，让你知道一件事情
大概应该怎么做，但模仿并不意味着是解决一件事情的最好办法。在实际生活中，
要尽量避免所有事情都模仿别人，因为这样会让你逐渐丧失自己独立思考的能力，
而这个能力恰恰是创造力的来源。

　　从模仿中提高

　　模仿别人并不是我们的目的，同时一味的模仿是永远无法超越模仿对象的。
你应该在模仿的过程中，掌握一件事情的本质，并能够找到超越它的办法。

　　菲尔? 奈特（Phil Knight ）是耐克公司（Nike）的老板，他1972年创建耐
克公司，并迅速将其打造为全球体育用品行业的领先品牌。更为了不起的是，奈
特在20世纪80年代推行的“轻资产运营”模式，如今已成为全球体育用品商业的
主流业务模式。即使是那些拥有百年历史的传统体育品牌，也不得不选择“耐克
化”的生存方式，以求跟得上耐克公司的扩张节奏。对此，菲尔? 奈特曾表示：
“想要打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来
各个击破。”

　　很多时候，我们能够模仿的部分只是一件事情的皮毛，因为大多数的事情并
不像看到的那么简单，只有亲身经历的人才能有切实感受。所以在模仿的时候，
一定要随时调整自己的心态和行为，也许在这个过程中，你会找到更加适合自己
的模式。

　　请教你所模仿的人

　　你之所以模仿一个人，主要是因为这个人在这个领域做得比你好。多和这些
人交流，会让你获得更加直接的经验。而且你模仿的只是你所看到的部分，在这
个表象中深藏的道理是你无法发现的。通过与被模仿人的交流，可以让你更深入
地了解这些深层的道理。兵法有云：“知己知彼，百战不殆。”在生活中也是一
样，更深层地了解一个人是超越这个人的捷径。

　　　　　　　　

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