第46节：管理的最高境界(2)
如果姚祖山愿意跟下属开玩笑，说明他心情还不错。唐帅笑了笑：“忽悠这
功夫，我刚入门，还不会用。这不，拍到马蹄子了。”
“你的这三个方法，用在不同的人身上，会有不同的效果。”姚祖山也感兴
趣了，“比如，第一种，正面教育，适合放在基层员工管理；第二种，利用人性，
适合管理中层或中高层干部；第三种，更有趣的游戏，适合管理高层干部。”
唐帅低下头认真想了想，觉得很有道理，对姚祖山很是敬佩。
“老板，您怎么看待管理？”
“这个问题可大可小。说得通俗点，就是制定一个大家都接受的游戏规则，
然后所有人在这个规则里扮演不同的角色。说得专业点，就是通过别人来做事，
高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。”
“那，您认为管理分几个层次？”
“你不会跟由甲学的吧！她弄了个销售几重境界，你又弄管理几个层次？”
姚祖山乐了，这两个下属像约好似的。
唐帅苦笑：“我还真不知道她那档子事。”
“不过，你的问题也有点意思。”姚祖山看到下属有点窘迫，解围道，“你
让我想想。”过了一会儿，抬起头，心中已有答案：“管理这门学问更深啊！也
许我穷其一生的力量也无法参透。同时理论与实践也有很大区别。我个人认为，
管理可以分为五个层次。”
唐帅点点头。
“第一个层次，最常见的时间管理，比如员工上下班打卡，有固定的工位，
从事固定的工作。”
“第二个层次，属地管理。人在一个固定的区域里，工作局限在这个空间里。”
“第三个层次，绩效管理。比如把工作设为KPI 指标，跟收入与奖金、提成
等挂钩。IT公司的基层员工，多为这种管理模式。”
“第四个层次，诱惑管理。管理者抓住人的需求，进行人性的诱惑。比如期
权或职位上升等。IT公司的中高层干部，多为这种模式。”
“第五个层次，心灵管理。人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作。”
见唐帅略有所思，他又补充道：“不过，我认为，管理是一个动态的变化过
程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经
过时了，需要不断地创新，大胆地尝试和变革，找到一条更适合自己走的路。”
“您讲的心灵管理，是不是那种所有的员工都不用管了，各司其职，都能自
动自发、称职地干着自己的活儿。”
“是啊！老子有一句话很贴切，无为而治。没有管理的管理就是最好的管理。”
“要达到这个境界，太难了！”唐帅感叹道。
“有个高人说得好：管理实际是管人，人是什么呢？人是他的心、他的思想。
在管理人方面如何管心恰恰是东西方管理的最高境界。”
唐帅乐了：“这句话我也见过，好像是一个航空公司的老总说的。”
姚祖山点点头：“对。有意思的是，管理的最高境界是人心，销售的最高境
界也是人心。”
“难怪，在企业里，能做到高管职位的大部分是两类人，一个是销售出身，
一个财会出身，还是有一定道理。”唐帅开始希望自己也能到销售的岗位去磨炼
几年。
“对，财务也很重要，高管都要求懂财会。在咱们软件这个行业，我挺佩服
一个人。”
“谁啊？”唐帅有一丝惊讶。
“中国做管理软件的代表人物，他有两点让我印象深刻。首先这个人非常有
激情，他一生都在追求他的梦想，而这个梦想又是他的兴趣所在，这点让很多人
都很羡慕。你知道吗？有一回我出差去南方一个城市，晚上在火车站的大草坪上，
看到有一群老太太在跳舞，非常投入非常满足，她们在做自己感兴趣的事。当时
我看了很久，觉得她们很幸福，哈哈。”
唐帅从没听到姚祖山，讲自己内心的感受。如果说以前他是老板，是老师；
那现在，更像一个朋友，谈心的朋友。
“作为一名企业家，这个人花钱花精力花时间，大力推动中国式的管理模式。
这件事情很有意义，但是也非常艰难。正因为此，令人敬佩啊！”姚祖山说完抿
了一口茶，看着唐帅，略有所思。
“是啊，中国文化博大精深，如果讲管理已有几千年的历史。如果把治国的
儒家和法家的思想，能够融入到管理软件里去，那可是一件功德无量的事。”唐
帅也有感叹。
两人相视一笑。
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