第41节：有意隐秘首长分歧的艺术（2 ）

    “我考虑什么？”

    “比如别让人感到不听招呼什么的！”

    这位副职便说：“有些人光叫我们听招呼，他有什么能耐？炮兵训练一点不
懂，瞎指挥！”过后秘书又对A 首长说：“炮兵技术您有空还要多了解点！”

    “我了解它干什么？有副职懂就行了。”

    “您如果不懂，可能让人说您瞎指挥呢。”

    “谁说的？”

    “……”

    “你不讲我也知道。”

    秘书传话可能是好意，可后果却不好。

    对首长间相互不满的闲话，秘书应做到：

    第一，不打听、不追问。

    首长有时对秘书讲一讲首长之间的事，秘书随便点点头听就是了，首长说多
少听多少，说到哪听到哪，不随便插话，不仔细打听，也不轻易表示赞同或否定。
这样做首长也不在意，哪说哪了。如果你详加追问，甚至添油加醋，并拿起笔来
记录，首长就会起戒心，很可能惹出是非。一天政委从会议室出来、心情不大好，
秘书倒了杯水递过来。政委便随意说了句：“有些人也真是的，拿人家的手短，
吃人家的嘴软，只得给人家卖力气。”秘书忙问：“给谁卖力气呀？”

    “还不是××科长，党委会上有人又提出让他当副参谋长，这个科长不行。”
秘书接着说：“我也觉得这个人就是不行，光靠拉关系、请客送礼的一套，是不
是又给E 首长送礼了？”

    政委听到这儿，抬起头看了秘书一眼，改变了原来的口气说：“谁说的？别
胡猜疑，我不过是随便说说，你想到哪去了。”秘书很尴尬。

    第二，不张扬、不暗示。

    秘书不能把首长的一些非正式讲话特别是有碍于团结的讲话随便乱传，更不
能直接转达给另一有关的首长；也不要以某种方式向另一首长暗示这个首长的意
见。暗示比直说更具危险性。被暗示的首长会产生许多联想，简单的问题复杂化
了。某部队B 首长对E 领导工作中的某些做法有意见，没头没尾地对秘书说了一
句：“讲了几次，要注意政策，怎么就不听呢？”E 领导开会回来布置工作，秘
书小声说：“首长，要不要再分析一下，看有没有涉嫌政策性的问题。B 首长特
别强调这个问题。”E 领导一听，火了：“谁让你提醒的？你去问问他，是不是
派个政策监督员在我身边。”秘书一句话，问题闹大了。

    15.3不在背后议论首长间的矛盾

    秘书在首长身边工作，对首长了解得比较深，知道的情况也比别人多。因此
要特别防止自由主义倾向，无论首长有什么不足，相互间有什么分歧，都不能随
便议论，扩大影响。秘书出现自由主义问题的机会和条件较多，要特别在以下五
个方面加以注意：

    第一，防止在车上流露。

    秘书跟随首长乘小车，与首长谈论一些其他首长的问题，司机或其他随行人
员都会听到，可能带来不良影响。一次秘书跟C 首长去开会，小车开到大门口时，
秘书说：“大门口横着两根铁管子，车出车进真不方便，您说过几次要拿下去，
可参谋长太固执，总是落实不了。”

    “明天开会回来，我派人把它拆了。”

    放铁管是为了让车减速，以便门卫盘查。但车从铁管上开过去，坐得就很不
舒服。司机听了他们的议论挺高兴，他们早就对大门口横放铁管子有意见。于是
就对自己的老乡——公务班的小李说了。小李是参谋长的公务员，此话又传到参
谋长那里。结果C 首长开会一回来，参谋长就找他，两人都很不愉快。

    第二，防止酒后流露。

    秘书常参加有关人员的酒席。酒后容易失言，不注意就可能流露出一些不该
流露的问题。因此，秘书在酒席上要自我检点，不出差错。不可来个“酒后吐真
言”。

    第三，防止乐中流露。

    在一些欢乐愉快的场合，人的情绪比较兴奋，一高兴就忘乎所以，无话不谈。
但话多必失，很可能就说出一些不该说的话。某秘书过生日，几位当参谋干事的
老乡把他请到卡拉OK歌舞厅祝贺，张干事能唱能跳，还即席发表了热情洋溢的祝
词，其他几个人大为赞赏张干事：“真是个当科长的料。”秘书说：“他是该当
科长，可主任提出好几次，政委总是不表态。为此，主任还和政委差点儿闹翻。”
高兴之中，秘书说了不该说的话。

  

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