第24节：假意制造对称信息（3 ）

    设想这样一个情景，传闻公司将要裁员，作为人事部门主管的你压力很大，
因为不少员工纷纷传言是你提出的裁员建议，你事实上已经成为众矢之的。在这
种情况下，为了避免员工们因为信息不对称而造成的误解，你可以通过其他途径，
友好的释放出裁员文件的真正内容，并借此摆脱身上的过多压力。

    实际上，这就是通过给予对方他们想知道的信息，从而让他们得出对称感觉
的典型案例。

    二、用无关紧要的信息换取合作态度

    反过来，当对方并不在乎你手中的信息，并不相信它关系到切身利益的时候，
你又如何利用谈话来换取他们的合作态度呢？

    你不妨挑选出无关紧要的信息，但却用郑重其事的表达方式给出，从而换取
对方的合作态度。

    比如，作为教师的你发现学生团伙作弊，你已经掌握了组织作弊的学生名单，
但他们并不知道，表现的相当不合作。

    这时候，马上抛出" 我已经掌握了名单" 这样的信息，其效果并不大，因为
它换取不了学生的合作，从而起不到教育的效果。正确的做法是，假意抛出看似
无关紧要的" 校方很重视，拒绝交待的学生会予以严惩" 这样的信息。在这样信
息的交流中，一定会有学生率先动摇，同你展开合作。

    

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