第8节：自主创业应当做好哪些准备(2)

　　创业的内容。当你已经找准了创业方向后，就需要在这个方向的行业中确定
具体的创业项目。各种产业的构成都有十分明晰的专业划分，不要试图去开发所
有的项目，因为任何创业环境都不可能具备了足够的资金、技术，特别是人力，
以提供对你的所有支持。在百业杂陈中，你只能选择其中既符合创业方向，又适
合自身条件；既有可见市场，又有能力把持的专业项目，去开始你的创业过程。

　　确定项目。确定项目时重在专业价值，切忌贪大或求全。技术上起点要高，
因其高而彰显优势，易于构建市场。规模上始而宜小，由小而积蓄经验，利于渐
进扩展。选准了项目，就为自主创业做好了行动准备。

　　至此，你可以考虑对创业项目确定一些具体的价值目标了，那么是否就可以
开始投入创业了呢？不是，你还需要为项目的启动筹措好与之相当的实力。创业
是对能力的挑战。如果你已经认准了方向，选好了项目，那么积蓄实力就是你当
下十分紧迫的任务了。

　　我们常见的情况是，创业者在初始阶段，大多以家人或亲友为基础，组建创
业团队。这固然是一种力量结合的模式，但此类家族式企业能获得成功者不多，
有成者亦很难保持长时间的繁荣。究其原因有多种，尤为突出的症结是，当家族
亲情同规范化治理之间产生矛盾碰撞时，难以找到合适的关系制衡，导致创业行
为受到阻碍。这是在组织创业实力时应当十分重视的问题。

　　选择合作。应当怎样构建创业的实力基础呢？我认为，自主创业者首先应客
观地评价自身的专业能力，以及对技术、装备、财力、管理、经营等综合能力的
自省。尤其要发现自己的不足，以力求在创业团队中得到弥补。因此，我主张"
合作创业" ，引入合作者组建创业团队，以同担风险，共谋发展。

　　如何选择合作者？有三项认识可供体会。其一，合作者对确定的创业方向和
专业项目，都应具有共同的参与兴趣和投资热情。其二，合作者之间应相互尊重
和信任，对个人背景及品行都比较了解，有一定的感情基础，并有主动合作的愿
望。其三，合作者都具有一定的实力，并且各自的能力都有助于创业的需要，合
作构成后，可扬长而补短，有利于发挥团体优势；或有可能更好地调动和整合社
会资源，提供有效的创业支持。

　　应当注意，在创业的初期，一切活动都会在摸索中进行，前景尚未可知。因
此，不要盲目地引入合作者，也不要轻易地扩充合作者和合作范围。重要的是应
组建一个稳定的、健康的合作团队，就能尝试以小规模的创业方式，去实现大企
业的创业目标。

　　　　　　　　　

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