第1节：前言

　　前言

　　Preface

　　十年营收、百倍成长

　　1979年，鸿海还是一家营收不满2000万元新台币的中小企业。1988年，鸿海
营收已经突破10亿元新台币。十年之内，鸿海营收成长整整超过50倍。

　　然而，这只是开始。1995年，鸿海营业额突破100 亿元新台币。也就是说，
在七年内，鸿海营收又翻了10倍。不过，这还没完。

　　1998年，鸿海营收381 亿元新台币。

　　2001年，鸿海营收1748亿元新台币，击败台积电，跃居台湾民营制造业龙头。

　　2002年，鸿海营收2450亿元新台币，不仅稳坐台湾民营制造业龙头，更正式
成为全球第六大电子代工公司。

　　从1998年到2002年短短五年内，鸿海营业额从381 亿元新台币，一口气冲上
了2450亿元新台币，郭台铭被美国《商业周刊》（Business Week ）评鉴为“亚
洲之星”中的最佳创业家。

　　2003年，鸿海营收3279.07 亿元新台币。

　　2004年，鸿海营收4133.51 亿元新台币（集团则突破5000亿元新台币）。

　　2005年，鸿海营收6756亿元新台币（集团营收破一万亿元新台币）。

　　2006年，鸿海营收9117.73 亿元新台币（成长68％）。

　　1995到2006年，不过十余年光景，鸿海集团营收成长竟高达近百倍。

　　回顾1998年以来，东南亚金融风暴（1998）、网络泡沫化（2000年）、美国
9.11恐怖攻击（2001年）、SARS风暴（2003年）、油价飙涨（2004年），再加上
岛内政局动乱、经济环境逐年恶劣等严峻考验，郭台铭却能带领鸿海集团逆势上
扬，营收年年成长，成为台湾最会赚钱的企业之一。

　　2006年《福布斯杂志》（Forbes）综合评比营收获利、资产规模与市值指针，
公布全球两千大企业最新排名，鸿海科技集团位居第404 名（2005年为525 名），
仅次于台积电的339 名，成为台湾第二。

　　鸿海的经营规模，约占台湾生产总值（GDP ）的十分之一。根据2006年《财
星》全美500 大企业调查，甚至可以挤入美国上市企业第70名，还领先思科（Cisco
）、Best Buy 、３Ｍ，以及可口可乐（Coca-Cola ）。

　　鸿海更接连荣登2005年及2006年美国《商业周刊》（Business Week ）所发
表的“世界科技100 强”亚军。

　　很多人好奇，为什么这家1974年成立，资本额30万新台币，初期营业额只有
50万新台币的鸿海塑料，没有大公司的羽翼，没有政府的长期保护，没有家族企
业的照顾，竟能从三重埔小小的黑白电视机旋钮起家，屡屡克服外在环境危机，
开创新局，晋升台湾第一大民营制造业，甚至超越集成电路（IC）教父张忠谋、
笔记本电脑之王林百里，成为台湾民营制造业龙头？成为资本额500 亿新台币，
年营业额破万亿新台币的企业？郭台铭到底是如何办到的？

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　

下一章　回目录