第3节：从50万到万亿元新台币鸿海的崛起(2)

　　公司成立的第二年，当初合资的30万元新台币已经告罄，却依然无法量产、
稳定交货。原先合资的朋友们决定拆伙，逐一退出。但是郭台铭不甘心，也不服
气公司就这样结束，眼看黑白电视机正开始在台湾普及，他决定修正经营方向，
转而着手生产电视机旋钮。

　　于是，由妻子林淑如出面，向岳父借了70万元新台币，硬着头皮把公司顶下
来，并更名为“鸿海工业有限公司”。此后无论是租厂房、找订单、买原料、管
生产，都由郭台铭一手包办。创业维艰，郭台铭曾如此感慨：“唉，真不知道当
初是哪股傻劲撑了过来。”

　　鸿海创业最初是生产塑料成品加工，每个月出货总值约4 万元新台币，全年
营收约50万元新台币。当时的15名员工，全挤在仅80多平方米大小的厂房里工作。
内外在环境甚为恶劣，却没有击倒郭台铭创业的雄心壮志。

　　1976年，鸿海资本额扩增至50万元新台币，并将厂房迁至板桥，从事“电视
机用高压阳极帽组件”的加工制造，生产黑白电视用的旋钮。

　　创业维艰，咬紧牙关

　　我的个性是不服输的，工作挑难的做。我所定的目标都会在预期计划内达成，
只要有接受磨炼的心，就一定会成功。通常打败自己的不是别人，而是你自己，
因为想放弃的是你。

　　——郭台铭

　　创业初期，郭台铭每天早上六点多就出门，下午赶在三点半周转资金，经常
凌晨一两点才回到家。

　　郭台铭曾笑说，当年还有票据法，把公司设在土城，是为了自己若不小心被
抓去关起来，还可以就近指挥公司。

　　三个月没拿钱回家

　　有一天，郭台铭不解地问妻子林淑如，为何孩子每天晚上都哭得那么厉害。
一直不愿意影响郭台铭冲刺事业的林淑如终于忍不住说：“因为你已经三个月没
拿钱回家了！”小孩的奶粉钱都省下来换成米汤，孩子吃不饱，晚上肚子饿，当
然哇哇大哭。

　　十八般武艺样样精通

　　内有家计煎熬，外有创业风险。工厂开门不时还有地痞来强收保护费，生产
线员工更常有闹事打架的情况，还有上门推销消防安检器材的人……万般挫折，
都没有击败郭台铭。“要当一个台湾中小企业的老板和干部，就得有吸收最新信
息和处理事务的能力。”

　　年初三就上班

　　有一年过年，郭台铭发完年终奖金后，全身上下仅剩下两千元新台币。

　　回到家，带着全家人回父母家吃年夜饭。隔天大年初一，包了一千元新台币
给父母当红包，初二给太太娘家一千元新台币红包。省吃省喝，年初三郭台铭就
到公司上班。

　　为了订单，淋雨罚站

　　现在看来或许很难想象，当年郭台铭为了争取和客户见上一面，可以在门外
淋雨罚站四个小时。鸿海老员工陈一飞回忆道：“我还记得那天是中秋节，郭台
铭全身湿着回来，而客户收了礼物，却连门都没让他进去。”

　　　　　　　

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