第7节：从50万到万亿元新台币鸿海的崛起(6)

　　1985年，鸿海营收达5.6 亿新台币，成为台湾一大制造企业。然而，郭台铭
并未因此自满，反而开始规划“未来二十年发展计划”。除了营收，组织也要转
型，逐步提升企业的管理能力。

　　1985年，郭台铭邀请当时任职于惠普的程天纵，带领鸿海所有高级主管进驻
中正机场过境旅馆闭关，展开为期三天两夜的“竞争策略规划研讨会”。重新检
视鸿海企业愿景、使命责任、目标以及完成目标策略，产生出一套“五年策略”。

　　1987年，资本额1.8 亿元新台币的鸿海大手笔投资1 亿新台币，添购48部第
4 代计算机自动化伺服塑料射出成型机，又陆续从美国引进自动化生产设备，成
立自动化研究部门，钻研自动化相关技术的开发。

　　1988年，鸿海员工突破1000人，营业额突破10亿元新台币。同年，郭台铭首
度对外宣布5 年计划，目标是5 年内打进全球连接器前20大厂商。为了达成目标，
鸿海引进各式管理与生产制造设备，除了追求一流设备，也展开管理制度的全面
提升。

　　同年，鸿海首度获得宏碁“卫星体系工厂”第二名锦标，获得神达计算机
“免检入库合格”供货商资格。鸿海内部展开“5S运动”（整理、整顿、清扫、
清洁、素养），实施“颜色管理表”。

　　砸下重金资助教育培训的鸿海，更获得工业总会颁发的“教育培训绩优厂商
奖”。

　　成立15年后，鸿海已不再是当年那家赶三点半、朝不保夕的小公司了。

　　创造的郭台铭

　　第一本台湾人解读被称台湾经济

　　奇迹中的奇迹的郭台铭

　　　　　　　

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