第47节：管理人生：用最短的时间创造最大的价值(2)

　　后来，我意识到，一个人想要成就一番事业，发挥自己的影响力，就必须专
注于自己的愿景，而非他人的期望。每个人生来都是要完成特定使命的，但如果
为了达成别人的愿望而改变自己，只能是使得我们既没时间去完成我们自己的使
命，还会把别人希望我们做的事情做得很糟。

　　所以，我们必须捍卫我们的行程表，必须充分利用有限的时间，去做最多与
自己的使命有关的事情！不要让别人牵着我们的鼻子走。只有如此，我们才能成
为一个有效能的成功者。

　　那些善于管理自己的人，通常都会做与以下几个方面相关的事：

　　☆促进他们人生整体目标的实现——帮助他们成长；

　　☆强调他们的价值——带给他们成就感；

　　☆把他们的长处发挥到极致——增进他们的效能；

　　☆增加他们的幸福——使他们更健康、更快乐、更幸福；

　　☆带领、训练别人——提高他们的生产力；

　　☆帮助别人，为别人加分——扩大他们的影响力。

　　二、做无关紧要的事，降低自己的效率

　　那些每天看似忙碌，却效率不高的人，其实很大程度上是没有意识到，忙碌
还远远不够，重点是我们在忙什么？做事成效甚微或是根本没有得到正面回馈，
无疑等于虚掷光阴，浪费我们的生命。

　　多年以来，思阳一直用下面的公式帮助自己了解任务的轻重缓急，这使我在
有效管理自己方面有很大的提升。在此，思阳将这个公式与朋友们一起分享：

　　第一步：依重要程度将任务分级

　　事关重大＝5 分

　　必须去做＝4 分

　　重要＝3 分

　　做了有帮助＝2 分

　　不太重要＝1 分

　　第二步：按完成任务的紧急程度分级

　　这个月＝5 分

　　下个月＝4 分

　　这一季＝3 分

　　下一季＝2 分

　　年底＝1 分

　　第三步：将重要程度与紧急程度的分数相乘

　　例如：5 （事关重大）×4 （下个月）＝20分

　　然后，我再根据下列评量表判断该何时完成任务：

　　A=16—25分月底前就得完成的关键任务

　　B ＝9 —15分这一季结束前就得完成的重要任务

　　C ＝1 —8 分年底前完成的低重要性任务

　　我相信，如果你按照这样的方式去做事后，也会像我一样，几乎没有任务必
须要在今天或一周之内赶出来。这是因为，要做的事在一个月前就已经计划好时
间了。要是你想成为企业领导者，那就要求自己必须比组织中的其他人更高瞻远
瞩。假如领导者总在危机时刻才做出反应，那他所领导的企业与人都会为此遭殃
的。

　　　　　

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