第24节:识人、用人、激人、留人、斩人(2) 创业公司招到了高人,要大胆地提拔使用他们,也要慷慨地激励他们,并且 牢牢地留住他们。高人当然都是价值连城的,但是创业公司的银行账号里银子太 少,因此必须挖地三尺找出潜在的宝藏来,毋庸置疑,创业公司最大的宝藏就是 公司的股票。用股票和期权来绑住精兵强将,来慰劳一起打天下的弟兄们,这是 创业公司得天独厚的杀手锏;大胆果断地用创业公司的“期权计划”,用它来激 励和奖励给优秀员工,留住他们,拴住他们,让他们加倍努力来为创业公司卖力 卖命。 不过,创业公司的股票犹如一张张美丽的图画,对于相信它的“信徒”来说, 它就是定期存在银行里的真金白银,货真价实,在不相信的人眼里,就是一文废 纸。创业者必须不断地向世人证明,今天公司的一股股票,就是未来股市上的大 把钞票,一个简单的方法就是通过公司的不断溢价融资,让团队们看到公司的价 值在成长,自己手里的股票也在增值,因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也 会不断提升;公司老员工手里的股票价值和增值幅度一定比新来的员工更多更快, 股权和期权像一座金字塔,牢牢地凝聚了团队、留住了高人1 。 斩人 创业公司像是淘金用的箩筐,大浪淘沙,把优秀的人才留下来,让他们闪闪 发光,让经受不了考验的沙子冲走。但是炒人鱿鱼会伤人感情,弄不好会产生后 遗症,这里是几条建议仅供参考: 注:关于创业公司的股份和期权,请阅“创业公司的股份拼骨图”和“话说 期权”。 1.义无反顾,绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛的,莫过于炒掉自己的创业伙伴, 即使是创业功臣,如果目标不一、同床异梦、相互抬杠,还不如分道扬镳,如果 自己不走人,那势必就有人要被炒鱿鱼,创业共事不成,往往朋友恐怕也就此了 结。创业者不要心软,心病要及早治疗,晚痛不如早痛,快刀斩乱麻。 2.平静处置,以人为本。炒人要有充足理由,使人心服口服;让被炒者有发 言的权利,让人有机会发泄心里的不平,对被炒者仁慈一些,给足盘缠,一次了 结、不留后患。 3.干净利落,速战速决。既然决定炒人鱿鱼,就不要给予诸如什么15天的提 前通知之类,让被炒的人继续在办公室里待下去。人家已经被炒鱿鱼,心已飞走, 没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干,何况他消极怠工的工作态度还会给周围 员工带来负面影响。 4.准备充分,后路铺好。被炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进,空缺要 立刻补上,比如客户的衔接,马上指派一名更加有经验的同事去打理。 5.保持消瘦,切忌肥胖。“小是美丽的”,创业公司必须严格淘汰跟不上步 伐的员工,坚决不留不是100%必要的位子,保持三个人的工作让两个人来做,三 个人的工资发给两个人,这样创业公司的优越性也发挥了出来,员工的责任更大, 个人收入也更高,一点不比大公司差。 创业公司的成功秘诀,是天时地利人和。创业者和人打交道,其乐无穷。