第20节：职业经理人(1)
第05章职业经理人
盘点固定资产为何这么难？大量的资产在账外运营，除了管理落后之外，还
有更深层次的原因——当初，民营企业害怕" 树大招风" ，哪个公司没有两套账？
公司若想做大做强就必须清产核资，统一内外账，向正规化管理要效益，这也是
职业经理人的职责之一。
汪军是公司生产技术副总裁，华南理工大学高才生，后来边工作边攻读博士
学位，是新淼公司惟一的博士。这个年龄和我相仿的男人不简单，中等个子，敦
实的身材，超乎寻常人的大脑袋，平头，像小日本的那种很短的头发，浓眉像两
把刀横在宽广的额头上。后来，我和他是在激烈的争执中不打不成交的，我很喜
欢和他说话，从科学技术到宗教哲学，从生产工艺到爱情婚姻，他无所不知，还
每每有骇言惊闻。
那天，我没有先找他，而是先去暗访，居然发现车间机器设备上没有一块固
定资产编码牌（卡）。而且，在将《固定资产账（财务）》和设备科长黄铁兵的
《固定资产台账》进行复核时，数量差异无法统计，原值竟然相差几个亿！我震
惊了，这是什么资产管理水平，连个设备编码都没有，怎么能做好账？
我去找汪总，在挂着" 生产技术总经理" 牌子的办公室门口，就听到里面有
人在发脾气：" 不行！这样的结果不行！你必须重新调整配方！" 我停留在门口，
该不该敲门呢？
这时候，门开了，两个穿工装的技术员拿着塑料瓶子低着头走出来，看样子
他们是挨训了。我大步走进去，" 汪总，您好！我是艾伦！" 伸出的手停留在空
中，他看都不看我一眼，根本不和我握手。
" 知道，你有什么事情吗？"
声音冷冷的，这让我想起贺总面试我的那天中午，我和他们5 个创始人一起
就餐，汪总和人事部门的主管许婧争论的场景，不过，我才不会发秫呢。
我说明来意后，他问我：" 你想怎么办？" 边说边拿起一个瓶子举到眼前观
察，巨大的桌子上堆满了瓶瓶罐罐，还有化学试剂、图纸和书籍，一台电脑被挤
在了桌子的左侧，他不理会我，又去摆弄电脑。
这人怎么这样？那干脆我就直截了当了，" 第一件事情就是制订固定资产编
码规则，要先给每个设备编码、挂牌。"
我还没有说完，他就站起来说：" 没必要，我的设备我们很清楚，就是你们
财务部门固定资产账搞得乱七八糟的！你先去把你们财务部的账做好再说。"
简直让我哭笑不得。
之后，我三番五次去他办公室沟通都没有效果，眼看一个星期过去了，计划
时间越来越紧迫，我急了，终于在他办公室大声说：" 给设备编码就如同身份证
编码一样重要，就像一个个的人在法律上只能有惟一的身份编码，国家由此就能
建立档案并进行科学统计管理。公司的设备也一样，同一个东西，你们车间叫一
个名字，我们财务叫一个名字，怎么进行管理？因此，你们车间和我们财务应该
统一名称，再设定惟一的编码，然后按照买进设备的原始价格，在电脑里建立实
物和价值统一对应的账务管理系统，这是最基本的资产管理方法！否则，你叫我
怎么做好账？" 不知道为何，我没有给他大讲什么团队合作，也没有讲财务管理
专用术语，而是脑子里随机冒出了人口身份证编码的管理方式。
他一下子站起来，用手大力拍桌子，茶杯也倒了，瞬间将一堆技术资料和图
纸打湿，这下他更来气了，说：" 你说服不了我！我觉得你的解释不对，你这个
从外企来的' 空降兵' 应该先提高你的说服力！"
我气得不想再和他争论，直觉让我感到这人非常刚愎自用，是个不懂管理的
土专家，护地盘的老虎！我看他的脸色已经气得由红转青，忽然心想：唉，别把
他这个" 老虎" 给气病了。
不过，他说我是" 空降兵" 倒很形象啊，谁叫我总是做梦从空中跳到大河里。
等着吧，汪总，我非把你说服了不可！
其实，我平时不爱说话，除非是该我说的时候才说。从此以后，直到很多年，
我不断给自己下命令，一定要不断提高我的辩论术，而不是说服力。因为对不同
学科的人来说，你要说服他，不是给他上几堂财务管理课就能听明白的，而是要
从基于辩论能力上胜过他！或者，将财务和企业管理的艰深知识用菜市场卖大白
菜的农妇的说话方式，声情并茂、极富感染力地推销给他。
我气鼓鼓地去找张总和贺总，把汪总的态度告诉他们。最后，我说：" 给设
备编码就像从一堆乱麻中抽出了线头，接下来还要盘点实物、资产评估、建立资
产管理制度。如果汪总再不同意，那我没有办法完成任务了。一个制造企业无论
是想合资，还是上市，还是继续做大做强，公司的资产有多少都搞不清楚，那是
不可能实现目标的，更别说提高资产的价值创造了。而且，趁乱被人偷了卖了，
你自己还不知道呢。" 说这话的时候，我眼前出现的画面是小时候在海南岛，我
才5 岁，穿着小蓝花裙子，扎着两条小辫子，坐在木棉树下，很细心地从一扎纠
结混乱的毛线中找到线头，一点点抽出来，卷成团。当时，我想我必须帮母亲，
母亲辛辛苦苦为家人织毛衣，我绝对不能浪费毛线，绝对要做好这件事。
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