第60节：大公司病(1)
上世纪90年代，互联网进入高速发展时期，凡是上些规模的公司纷纷使用电
脑进行运营管理，不过，为了省钱竟然请人安装便宜的盗版财务、仓储、销售和
资产管理软件，开始的时候还行，但是当销售额上升到3 个亿以上，这种互不集
成的系统就会成为一摊乱麻，反而阻碍公司发展了。解决问题的办法，看来就是
使用集成的ERP 企业资源计划管理信息系统。
要知道，会计人员在上世纪90年代初才甩掉了古董算盘，而我是广州市第一
批获得电算化证书的人，因此较早登上了一个新台阶，抓住了职业发展的好机会，
如果不是因为我会使用电脑，就算是我专业再强也加入不了美国银旗集团中国公
司财务部。
此刻，我忽然明白贺总为何执着地动员我来新淼集团，原来是看中我在美国
银旗集团大中华区ERP 项目的工作经历，以及成功推动项目的专业和组织能力。
但是，美国公司和中国民营公司是截然不同的两种类型，一个好像是天空中自动
排着队形飞翔的大雁，一个就是一群野牛跟着领头牛狂奔，狂奔，不管前面是一
马平川，还是隐藏大鳄鱼的沟壑。
美国人主管的合资企业，是靠制度和系统作为运行机制的，管理人员的素质
也都是国内顶尖的，而新淼集团的运行机制靠什么呢？
第15章大公司病
面对组织管理架构的调整，各部门的高管们从暗战发展到公开宣战，从" 争
夺" 管理权限发展到" 攀比" 其他公司的员工待遇。贺总说，他们得了大公司病。
可是，一句" 大公司病" 就能解释一切吗？
美国OR（上海）顾问公司邀请我们一行30人分两批从广州飞往上海，到同济
大学学习SAP 管理信息系统。
同济大学创建于1907年，" 同济" 意蕴" 合作共济" 。我惊讶，在学校的简
介上发现它竟然是一位英俊的德国籍男性医生创办的。依稀记得父亲说过，同济
大学是国内最好的建筑大学，没有想到还集理工医文法等五大学院著称于海内外。
早上，我们从宾馆步行没用10分钟，便来到同济大学宽大的校门口，亮一亮
来宾牌，和学生们一起走进校园，迎面是一方草地，横卧一块巨石，上面雕刻着
苍劲的四个大字" 同济大学" ，高大的梧桐树，盛开的鲜花和一小池碧水，那种
久违了的少年求学的感觉在血液里立即燃烧起来。
想当年，在长沙读大学的时候，我常常一个人穿过长沙铁道学院的广场绿荫
去找读研究生的他，在树林里我们一边走，他一边问，我就答，这是他帮助我复
习功课的一种方式，只要经过他的" 训练" ，我的成绩就绝对是第一。现在，此
刻，他还好吗？他是我中学时的同班同学，我们彼此爱慕，但始终说不出口。
穿过同济大学的草地和高大的树丛，多功能厅——那个灰色小建筑物出现在
眼前，上到二楼是几个很现代化的会议室，有点心、咖啡和茶，把窗帘拉上，一
下子暗下来，大屏幕显得非常清晰。一位很秀气的女老师开始给我们讲课，包括
遍布全国的经销商今天卖了多少产品？库存还有多少？明天、后天、下个周期预
订多少什么规格型号的产品等。
销售计划科：按系统中固定的关键格，刷新，系统自动计算出各种不同类型
的数据，生成《销售计划表》。
生产计划科：在规定的时间做规定的动作，自动匹配物料而生成《生产计划
表》，自动根据产能分布到各个工厂的各条生产线上的各个班次！
物料科：根据安全库存量和生产计划，自动控制采购提前量和时间，做到最
好的目的是" 零库存" ，那就是让合作伙伴把每天要用的物料直接定时定量送到
车间班组（可惜，公司始终没有做到" 零库存" ）。
对我们财务管理来说，各个业务子系统每个业务类型都会自动生成，包括控
制销售、生产、物料、仓储等成本核算，不再需要我们花大量的人力和时间做复
杂繁琐的计算。当然，所有财务涉及的各个部门及各个方面，我们在这系统中输
入原始单据后，会自动计算出整个公司的财务状况。这是财务管理界的一次划时
代的大解放！
我一边上课，一边用手提电脑做笔记，敲打键盘，思想活跃。ERP 企业资源
计划系统是跨国界的系统工程，世界500 强几乎百分之百选择了SAP 企业资源管
理软件来运转ERP 。看来贺总的抉择是正确的，因为SAP 软件能支持公司发展成
跨国集团的运营和管理，如果我们能够成功上线运转，那就可以将其作为公司的
无形资产，继而在我们与外资合作时，就能增加很重要的谈判砝码。
坐在我身边的负责销售工作的的刘小姐说：" 这是大炮打蚊子，这么复杂的
系统，新淼人都是土包子，怎么会用？"
" 是啊，把现有的系统搞好就行了，干什么还花这么多钱买这个洋玩意？"
会议室里嘈杂的声音，让人感觉很不愉快。每家公司里都会有这么些人，在老板
面前很温顺，也能干些事情，事实上，他们就像非洲原始森林里的天堂鸟，总是
在树枝上跳来跳去，展示自己的羽毛，" 你看，你看，我的羽毛才是最漂亮的，
其他的鸟都是笨蛋！" 咕咕地叫个不停。
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