第66节：公司的"心脏"(2)

　　在上海同济大学接受培训时，我曾边听课边编写了《SAP 系统培训手册》，
此时毫无保留地发给项目组所有的人，让他们有空就在SAP 模拟系统里看着手册
学。在财务部门内部，则是碰到问题就随时随地让大家汇集在一起，由我在白板
上进行讲解，上下互动，让他们边干边学，并且细分了工作内容，渐渐地气氛活
跃起来。

　　" 改变别人，首先要改变自己" ，在很多日子里，我就把这句话挂在嘴边，
说给自己听，也说给我的财务部同伴们听，结果非常有效。

　　但是，新淼公司各部门之间经历了十年的摩擦，而SAP 项目将各种矛盾推向
了高峰，争夺权力的火苗在湿柴堆里憋闷了很久后腾地一下火光冲天，在SAP 的
办公室里，好像人人终于找到了战场，尤其在设计业务流程的时候，人人都想要
多管些事情，其实就是想多要些权力，本不该属于这个部门管的事情，他非要试
图要求必须经过自己部门的批准，还能说出一大堆的理由。

　　" 新产品开发流程必须经过我们运输部！财务部门没必要管！" 运输部门的
主管说，理由是他知道有新产品在开发就能早点做好准备工作。

　　我问他：" 新产品成本需要财务成本核算，你知不知道？"

　　" 宣传品的发放流程必须要我们签字！" 销售会计科提出要参与审核控制。

　　我问他：" 你怎么控制呢？" 没有人能回答我这个问题。

　　" 订单审批，那当然要经过我们批准！" 生产技术部门有人也在提出要求。

　　我低声对范永说：" 天啊，你这个生产总监会累死的，你还不让你的部下闭
嘴！"

　　从各部门抽调的骨干个个摩拳擦掌，跳跃着，呐喊着，谁怕谁呢，来吧，撕
杀吧！贺总等5 个老板就在观礼台上，场面就犹如罗马帝国曾几何时辉煌的竞技
场。

　　我很郁闷，我们不是在选什么第一角斗士啊，而是要分工协作把现代化的公
司管理系统铺设好，这就犹如按照总设计师描绘的蓝图，齐心协力地打地基、架
梁柱、砌砖瓦、装线路，进而建设起宏伟的大厦啊，为何要在这里表现个人英雄
主义呢？

　　事实上，项目组成员都是各自部门的精兵强将，这也意味着他们都是好斗的
勇士，而项目负责人决定不了他的工资奖金，更不能惩罚他，这就更加剧了事态
朝不可控制的方向发展。当然，双重领导也让每个成员感到无所适从，双重工作，
双重压力，这就好像是同时参加两场战争，即一会儿在自己本部门，一会儿在项
目组，并且要立即转换角色，这绝对是一件非常刺激的事情。我喜欢挑战，这是
我从父亲那里遗传的基因，不过我从不主动攻击别人，但在遭到陷害的时候，我
也会毫不客气地予以反击。

　　人心是险恶的。我将自己在美国银旗公司的成功经验毫无保留地介绍出来，
并向领导班子提出编制《项目工作计划》，包括落实到人、时间、要求、结果、
奖惩制度等建议，我想把自己的经验教训带过来，让新淼公司在这个项目上少走
弯路。可是，好心好意不被采用，还被人公开指责我不了解新淼的实际情况、瞎
指挥等，甚至有人去张总那里告我的状，乃至有人故意制造陷阱让我掉了进去。

　　当我刚刚掉入陷阱的时候，并不认为是陷阱，我觉得是他需要我帮助做工作，
那我就努力把事情做好，后来我发现他让我做的是贺总不希望做的事情，甚至惹
得贺总震怒，我才发现这个人是秦桧一样的奸臣，我也会向这个人震怒，他当面
让我下不了台，我也面对面让他自取其辱。

　　记住，只要自己做事的动机是好的，即使老板不喜欢你的方案，只要每每给
他思维的火花，给他灵感启发，那么事情过后，他会更看中你的才华和人品。我
后来总结出：害人之心不可有，要把每个陷阱当作蹲下去蓄势，跳起来时就能摸
到更高的标杆。当然，绝不沉默，绝不任人宰割。

　　在一段时间里，我被排挤在SAP 项目一旁，只是个挂名的领导小组副组长。
IT部总经理是组长，我认为他做IT技术不错，但是在领导这么大的综合管理项目
上，显然力不从心。SAP 四次上线都失败了，系统里是一堆混乱如麻的数据，简
直让人沮丧。

　　1999年5 月，一个消息在新淼公司爆炸——大湾镇生产基地、新淼公司最大
最先进的酸奶生产车间的主任，在光天化日之下，在车间里被人捅了十几刀，当
场毙命，而且几百号人在场竟然没有人出手相救，公安到达后也没有人敢于指证。

　　上世纪90年代，广东的治安不好是举国闻名的。在大街上，在公共场所，在
交通工具上被抢是家常便饭，女人在天黑后不敢独自出门。我曾亲眼看到一个男
人连续三天躺在公交车站边的垃圾桶旁，苍蝇在他脸上像蜻蜓点水式地飞行；第
三天他死了，还是没有人管；第四天一张破席子盖在他身上。事实上，我也很混
蛋、很冷酷、很没有正义之心，我连个报警电话都没有打，只是想为何别人不管？
我看到很多人在那里来来往往，脚步就在他身边走过，难道大家都集体陷入无意
识的冷血中了？在此，我将写出我忏悔的话，深层次地挖挖自己的大脑记忆库：
在当时，我觉得自己是个女人，是在异乡谋生打拼的打工者，是连自己都保护不
了的人，怎么能保护别人？不论你们怎么评论我是否缺乏道德，但当时我的潜意
识就是这样的念头——恐惧和忧虑。这恐怕是人性本能使然，不要以为人之初，
性都本该是善，那只是人性的一部分，而且" 善" 可能会在特定环境下转换成"
恶" ，能保持事不关己高高挂起不做恶已属不易。

　　　　　　　　　　　

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