第7节:1994到中国去(4) 保尔森是一个思维开放、注重行动力的美国人,早在学生时代,便展现出管 理协调方面的过人才能。哈佛大学毕业后,先后在美国五角大楼和白宫任职,这 段经历造就了他性格中强硬的一面,同时也极大地丰富了他的视野。 自1974年加入高盛芝加哥分部,保尔森已经为高盛效力了整整20个年头。凭 借务实的作风、机敏的应对和高超的财技,他从一名普通职员一路扶摇直上,最 终在高盛副主席的职位上找到用武之地。 除了出众的个人能力,保尔森的平步青云还得益于高盛的“双头制”。自从 1976年约翰? 赛恩与约翰? 桑顿兄弟共同担任联合主席开始,“内外分工、齐头 并进”的人事制度便成为高盛管理架构的基本形态。后来,经过罗伯特? 鲁宾和 弗里德曼的强化,这个传统被保留下来,进一步成为高盛管理上的一大特色。 这种模式的最大优势在于: 分工协作,互不干涉,充分发挥管理者各自的 能力。因此,尽管担任副职,名义上是高盛的“二号人物”,但是在具体事务管 理上,保尔森仍旧拥有相当大的自主权。这为随后中国分支机构的迅速建立提供 了现实基础,同时也为保尔森和高盛日后命运的走向埋下了伏笔。 至少在担任投资银行部门主管期间,保尔森就已经开始注意到中国市场。 1992年之后的中国社会,春风激荡,万象更新。桑塔纳汽车早已不再新鲜, 随着可口可乐、摩托罗拉和麦当劳等一批国外品牌涌入国门,大哥大、快餐盛行 开来。年轻人奇装异服、发型怪异,开始标榜自我,公开约会也被允许。爱情歌 曲流行一时,人们学吃西餐,学跳交谊舞,整个社会都在向世界靠拢。甚至首都 机场内也出现了裸女壁画,这被很多外国人视为形势转化的风向标。 这些现象的背后,是混沌的结束,中国社会以更加开放而包容的姿态迎接世 界。 令人心潮澎湃的事情多数发生在经济领域。为期三年的治理整顿刚一结束, 下海便蔚然成风,知识分子一改耻于言利的清高,开始公开谈论报酬,光明正大 地用知识换取财富。当然还有灰色生意,最典型的人群是“倒爷”。 当时流行的谚语是,“十亿人民九亿倒,还有一亿在寻找”。通常情况下, 一件不值钱的日用品几经倒手就可能价格翻番,这或许是中国商业史上最张扬放 肆的投机,也是国人第一次切切实实地体会到投资,或者说是投机对财富积累的 重大作用。 证券交易所已经出现数年,得益于资本市场的兴起,深圳和上海成为最热闹 的两个城市。 一夜暴富不再是梦想。上海滩,倒腾国库券的人群中爆发了一个杨百万。在 深圳,上百万人在街头排队,为了获得一张股票认购证,有人甚至出价10万。金 钱刺激欲望,洞穿道德与法律的围墙。各种赚钱梦四处开花,宣扬特殊功能的产 品广告大行其道,因为缺乏规范引导,非法集资盛行一时,政府惩治了几个典型, 才压住阵脚。