第8节:1994到中国去(5) 大的经济形势也如此怅惘。那几年,游资成风,炒楼花,炒股票,闹腾且不 真实,直接导致海南房地产泡沫。为管住热钱,时任国务院副总理的朱镕基直接 兼任中国人民银行行长,查处了贪污腐败的官员,终于刹住了不正之风。 时刻关注中国的保尔森对这些事情并不陌生,他有多次亲临中国的经历,这 片土地上发生的激变一度令他心驰神往。透过表面的喧哗与浮躁,他看到了这个 国家资本市场的巨大空间。 以专业视角来看,混乱无序的中国资本市场亟待引导与规范,但由于政治、 经济、文化等种种因素限制,这个领域一直处于真空状态。保尔森敏感地意识到, 中国强劲的经济增长一定会酝酿出一个惊人的资本市场,谁要是能抢得先机,一 定可以在未来占据一席之地。 这是1993年前后的事情,正值高盛前所未有的辉煌期。当时高盛的主要精力 在欧洲,更确切说是在英国。之前几年,凭借英镑汇率的变动,高盛从不列颠岛 大肆收金。但局部的辉煌并未阻止进取的野心,公司已经开始对中国市场展露兴 趣,在扩张计划中,北京和上海被屡次提及。 保尔森或许应该感到庆幸,这个任务落到他的肩上。 1994年秋天,保尔森登上高盛历史舞台。作为新领导,他有机会按照自己的 构想发展公司,他砍掉原来扩张计划中的大多数项目,唯独保留中国项目。后来 回忆至此,保尔森透露,他希望在任期内完成三件事,其中最重要的一件便是健 全中国的网络和服务。 在保尔森看来,一个志在开拓国际资本市场的公司,错过改革开放的中国是 一件不能容忍的事情。因此,他对中国市场投注了极大的热情和精力,他的全球 战略中,中国市场的重要性甚至超过美国本土、英国、日本和德国市场。对此, 前英国石油集团首席执行官约翰? 布朗勋爵印象深刻,他曾这样评价保尔森: “在我与保尔森先生多年的交往中,我时时感受到他对中国情有独钟。” 1994年,中国金融体制改革启动。中国顺应经济全球化的趋势,打开了金融 大门。 高盛的竞争对手摩根士丹利潜伏中国更久,这一年终于在京沪两地开设办事 处。与此相比,一个远水不解近渴的高盛香港亚洲事务处显得捉襟见肘,难以支 持局面。形势急迫,保尔森决定与摩根士丹利抢夺市场,同样去中国内地开拓市 场。 接下来的几个月中,保尔森简直成了“空中飞人”,他频繁地来往于北京、 上海和纽约之间,与相关部门洽谈。中国政府也希望通过引进经验丰富的专业机 构,对混沌初开的资本市场进行规范和引导。于是,高盛最终顺理成章地进入内 地,不久,也在北京和上海两个城市建立了分支机构。