第24节:1997—1998叩门(8) 在高盛的经销下,中国移动很快从香港和美国两地共筹集到40亿美元资金, 极大丰富了公司资本结构。作为中国电信行业的一次民营化尝试,这个项目规模 空前,在亚洲金融危机当下仍然成功定价,堪称经典之作。 得益于资本市场的成功,接下来中国移动发展迅猛。1998年,中国移动电话 用户突破2000万,一年翻了一倍,令人拍案叫绝。两年后,这个数字过亿,中国 移动集团正式成立,此后连续九年入选世界500 强。 与此同时,公司品牌价值不断提升,连续多年荣膺国内外最具投资价值企业。 “中国移动”四个字成为资本市场的一块金字招牌,吸引了大批投资者。 站在历史坐标上看,1997年上市是中国移动迈向世界的关键一步。上市后, 面对国际资本市场的考验和国际电信同行的挑战,在思维的冲击和观念的碰撞中, 这家被寄予厚望的中国公司迅速成熟,最终在世界通信领域占据一席之地。 而高盛在此事上的作用堪称关键,其优异表现令更多人意识到它的价值。日 后,不仅成为中国移动长期合作伙伴,也吸引大批中国企业投怀送抱,甚至成功 取得中国政府信任,在政府债券发行方面一展拳脚。 4 债券买卖股票承销是投行最基础的业务,也是所有投行交易中收益较低的 部分。 根据股票发行规定,通常情况下,承销费用介于5%到7%之间,特别情况略高, 但一般不会超过10% 。利润与风险成正比,相比其他投资生意,承销业务风险小, 利润低,基本挣不到什么大钱。 1997年,高盛助推东航、南航和中国移动三家大型国有企业多地上市,直接 获利超过1.4 亿美元。不过真正重要的是,通过这三次承销,高盛积累了丰富的 运作经验,成功介入盛行一时的国有企业重组,不但在中国企业界站稳脚跟,还 树立了一定名声,人头混熟之后,迅速向政府靠拢。 事实也将很快证明,高盛所采取的循序渐进的扩张方式是行之有效的。 1997年3 月,保尔森访问中国,记者胡舒立去北京亮马河大厦的高盛北京办 事处采访他。这是胡舒立第一次见到保尔森,51岁的他“看上去老态、秃头,嗓 音沙哑,说话直来直去”。之后几年,胡舒立多次对他进行采访,都没有这一次 印象深刻。 交谈结束后,胡舒立写了一篇《高盛: 我们追求最佳而非最大》的报道, 刊登在当年第四期的《资本市场》杂志上。虽然并未引起轰动效应,却客观地转 达了高盛对中国市场的态度。 自从1992年第一次访问中国,保尔森每年都会到中国考察,到1997年,已经 不下20次。美国投资家中,对中国兴趣如此浓烈持久,实属罕见,在同行看来, 保尔森俨然一个“中国通”。这一次来中国,除了视察高盛的中国生意,他还将 与一个叫胡祖六的中国人见面。