第29节:1999—2000隐隐雄心(2) 就连中关村资格最老的瀛海威也开始酝酿上市融资。1999年冬天,在和美国、 马来西亚等一批投资者艰苦谈判后,这个老牌的高科技公司以瀛海威三字在香港 注册新公司,并以此为上市主体。 互联网热潮如此汹涌澎湃,进入中国的高盛当然不会视而不见,也不可能置 身事外。 这一年,高盛如愿以偿,进入纽约股市。保尔森荣升CEO ,掌管公司大权。 保尔森的经营策略中,很重要的一点就是投资那些具有成长性的公司。此时,中 国内地活跃着一批急需资金且极具潜力的科技公司,这些公司无一例外都是投资 首选,保尔森当然不会放过这个赚钱的上佳时机。 最开始,高盛看上的是年初注册成立的社交网ChinaRen。 创办者陈一舟提出“建造全球最大的华人虚拟社区”口号,推出校友录,主 打大学生社交。他认为,这个群体将会成为日后消费的主力。这正是吸引高盛的 因素之一。高盛向ChinaRen投资1000万美元,成为主要股东。[2 ] 高盛最初计划包装ChinaRen到美国上市,但因为随后的发展并不好,上市无 望,资金所剩无几,遂不想再追加投资,急于出手。高盛看中了搜狐,极力促成 ChinaRen并入搜狐,甚至为自己在ChinaRen的投资制定好退出方案。[3 ] 1999年秋天,高盛开始和搜狐搭上关系。当时搜狐推出新闻及内容频道,大 量招募员工,向门户网站转型,急需资金注入。但董事会不允许融资太多,因为 价钱谈不拢,张朝阳拒绝了高盛的投资,此后高盛一度远离搜狐。 高盛接触的第二家互联网公司是最先扛起门户网站大旗的新浪。 与搜狐相比,新浪在综合门户道路上已经走了很远。1998年,新浪刚成立时, 网民还很少,不过100 万,而且上网环境也差,都是拨号上网,打开一个页面要 等很久,“先去泡一壶茶,回来才能浏览”。为了方便阅读,新浪工程师通常都 制作很长的网页,每次打开就可以看很久。这个因技术设备不足而采取的无奈之 举却引领了门户网站风尚,以致“不这么做,就不像门户”。 1999年4 月,新浪网全新改版,实现中国大陆、中国台湾、北美三地全面整 合,成为全球最大的中文门户网站。时任CEO 沙正治宣布,新浪将向纳斯达克进 军。 为壮大资本,沙正治找到高盛北京办事处,主动提出融资。高盛对此十分感 兴趣,找来其他几家投资公司,共同向新浪提供2500万美元的风险投资,在当时 引起极大轰动。不久,高盛应沙正治要求,参与第二轮6000万美元融资。之后, 新浪访问量、影响力和公司形象达到新的高度,为上市做足准备。[4 ]