第30节:1999—2000隐隐雄心(3) 因为合作顺利,沙正治决定把新浪承销商的任务交给高盛。 当时围绕承销商人选,新浪内部存在两个选择,沙正治主张选高盛为主承销 商,而且暗中与高盛接洽,已经基本谈好,只是未公开宣布。与此同时,另外一 个领导人王志东找到摩根士丹利,希望其担任新浪主承销商。 1999年9 月,新浪管理层大换血,王志东取代沙正治,出任公司CEO 。紧接 着,王志东手下的新浪创业人马顶替沙正治带去的职业经理人队伍,随着这番人 士更迭,新浪上市承销商也由高盛变成了摩根士丹利。 据说,王志东曾一度同意高盛为承销商,但时值人事变动,高盛提出推迟上 市时间,以便有一个稳定的缓冲期。这原本是一个专业投行的合理建议,但急于 上市的王志东拒绝了这一提议。 在王志东看来,纳斯达克的这股潮流是不会等人的。“只要你上市,只要你 炒网络概念,就能有人把你过去若干年欠的钱还掉,还主动再给你钱。”新浪内 部所有人都明白,“最重要的是上市”。这个游戏就是传花鼓,越早上市越有利。 因此,必须赶在股市还相信互联网概念的时候上市。 1999年9 月11日,王志东决定无论如何也要赶上这班车,因此果断拒绝高盛, 改选摩根士丹利。 当得知这个消息时,摩根士丹利亚洲负责人黎辉心情大悦,冒着台风从香港 飞往加州,接手新浪上市的项目。 高盛感到莫大惋惜。全球总裁亲自打电话给新浪高层,希望不要撤换承销商。 高盛亚洲总经理更是追着王志东飞到美国,在门外苦等两个小时,劝说他收回诚 意。但王志东态度坚决,执意如此。 1999年,互联网经济如火如荼,这本应是一场资本与技术的盛宴。但遗憾的 是,高盛没有抓住机会,它不仅被搜狐抛弃,也与新浪失之交臂。丢了芝麻也没 有捡起西瓜,可谓一大败笔。 2000年,新浪与搜狐先后在纳斯达克上市,取得巨大成功。高盛追悔莫及。 据说,高盛高层称,把新浪丢掉,这是高盛在亚洲业务的最大一次失败。 尽管没有中得头彩,高盛在中国互联网大潮中还是捞到了不少好处。 撇开新浪的股份不提,1999年,与新浪谈判期间,高盛先后向证券之星、搜 房网、阿里巴巴、硅谷动力等高科技公司注入数笔风险资金。这些公司业绩优异, 表现出色,是当时投资的热门之选,日后高盛就从这几笔投资中获得丰厚收益。 其中值得一提的是高盛与阿里巴巴的合作。 马云创业不久,深感资金匮乏,发展乏力,决意引入外部投资。1999年8 月, 经朋友引荐,马云与高盛接触,同时还与另一家投行谈判。尽管高盛提出的条件 相当苛刻,但因为看中其实力和丰富经验,马云最终选择与高盛合作。