第32节:1999—2000隐隐雄心(5) 中美关系峰回路转,令人虚惊一场。期间,作为和美国政府关系密切的投资 公司,高盛表现相当惹眼。 美国轰炸中国大使馆前夕,中国正在与美国就入世谈判。4 月,时任国务院 总理朱镕基亲自率团访问美国,白宫政府阳奉阴违,表面支持中国入世,最后关 头,克林顿拒绝签字。美国政府的言而无信令人发指,高盛中国代表胡祖六闻知 此事,随即在《华尔街日报》上发表文章,批评美国政府无信。 胡祖六在文章开头写道:“200 多年前,英国公使向清朝乾隆皇帝提出了通 商要求,遭到清政府的拒绝,清朝由此失去了一次重大机遇,而今天历史倒过来 了。”作为一个在美国投行供职的中国人,胡祖六的文章在美国引起巨大震动, 令美国政府极为难堪,从外部缓解了中国的入世困境。 胡祖六在中国入世问题上的表现令中国政府颇为赞赏。由此,他为高盛公司 在中国赢得了信任和声誉。随着入世谈判曲折前进,胡祖六以及他背后的高盛很 快获得政府赏识,开始涉足中国电信、能源、金融等战略性行业,为日后长远发 展奠定基础。 面对日新月异的中国经济以及日益复杂的中美关系,高盛的决策者们一度感 到困惑、难解。不过,他们显然比其他同行更熟悉中国国情,更懂得利用形势, 因而也更早、更快地度过这场由外交危机引发的惶恐。 1999年5 月,就在美国轰炸中国驻南联盟大使馆不久,高盛便获得进入中国 资源领域的重要契机。中国对石油产业进行调整重组,政府看中了表现良好的高 盛,把中石油上市的任务交给它。而此时,其他美国投行还在因为中美关系变化 莫测而诚惶诚恐。 事后看来,外交危机中,高盛选择站在中国政府一边无疑是正确举措。高盛 中国员工对美国政府的指点批评,也为高盛赢得了政府好感。随后承揽的几项大 业务更是令高盛管理层意识到与中国政府搞好关系的重要性。 在推行政府公关方面,高盛总裁保尔森可谓不遗余力。 2000年前后,清华大学经管学院组建顾问委员会。保尔森得知这所高等学府 培养了大批政府官员,拥有丰富的政商资源,因此积极参与创建工作,并应相关 方面邀请,担任经管学院顾问委员会首任主席。 后来为表示对中国教育事业的支持,保尔森以高盛基金的名义,先后向清华 大学捐赠250 万美元资金,并多次访问清华大学,进行演讲。早在1999年,高盛 便开始在清华、北大、复旦等中国高校招聘应届毕业生。 此外,保尔森还极力推荐好友约翰? 桑顿去清华大学任教。桑顿是高盛管理 层之一,但他居然在2003年果断放弃千万美元年薪,到清华大学做了一名外籍教 授,年薪区区1 美元。