第36节:1999—2000隐隐雄心(9) 王岐山称,广东省政府之所以聘任高盛,是要按国际规则对粤海进行重组。 相比其他海外投行,王岐山对高盛更为熟悉。早在1997年中国移动香港上市 时,他领导的中金公司就和高盛展开过合作。那次合作,中金公司抛弃外资方摩 根士丹利,选择高盛为副手,共同承销中国移动上市股票,建立了初步合作关系。 1998年底,高盛成为广东省财政顾问,保尔森对这桩亚洲最大的重组案极为 重视。 尽管对高盛来说,这不算什么大项目,但保尔森还是亲赴香港签约。期间, 面对粤海四面楚歌的局面,他对记者说:“高盛对广东具有信心,认为粤海重组 是件很有意义的事情。高盛确信重组能够成功。” 随后,保尔森代表高盛与广东省政府签约,投资2000万美元,正式入资粤海 集团。[7 ] 高盛投资粤海的消息传出,一石激起千层浪,在短时间内提振了投资人信心。 随后,在高盛指导下,广东省政府拉开谈判帷幕。 结合广东实情,高盛制定重组目标: 将粤海从政府体制下剥离出来,改造 为一家透明度非常高、完全与国际接轨的股份制企业。这意味着粤海将不再是政 府企业,而是具有多元化股权结构的独立企业。 1999年3 月,高盛以广东省政府财政顾问名义,召集国际债权人进行会谈。 期间,王岐山向在座的250 多位银行家宣布上述重组计划,并显示改革者的 强硬,“银行们也必须接受某些形式的利益损失”。言外之意是,如果银行妨碍 重组,粤海只能破产,对双方都没有好处。 王岐山讲话完毕,会议室寂静无声。甚至在他说了“谢谢”之后,也没有任 何掌声回应。 这根本就是一次鲜有支持者的改革,接下来的进展出乎所有人意料。日本、 韩国驻北京大使馆和驻广州领事馆分头提出照会,表达本国政府对破产和重组的 关注,向广东省政府施加压力。 关键时刻,高盛利用其在专业领域的丰富经验和国际权威,向广东省政府提 出许多切实可行的实质性建议。最终稳住阵脚,成功避免此事卷入不必要的外交 因素、政治因素甚至意识形态因素。 在高盛的建议下,广东省政府向粤海慷慨解囊,注入全省最优质资产,最终 令重组得以顺利进行。 1999年12月,拉锯式谈判告一段落,粤海集团与债权人签署债务重组框架协 议。一年后的2000年12月,双方达成最终协议,对粤海集团进行资产重组。 经高盛操刀,粤海实现债务重组,新粤海总资产483 亿港元,总负债339 亿 港元,资产负债比例为67%,财务状况得到明显改善。期间,广东省政府重组和 关闭省内800 多家地方中小型非银行金融机构,最终转危为安。[8 ]