第42节:1999—2000隐隐雄心(15) [9 ] 《国际金融评论》发表文章说:“粤海重组”是亚洲有史以来最大、 最复杂的债务重组,充分展示了广东省政府对高透明度、平等公正重组的认同和 支持,这种情况以往在中国相当罕见,被广泛喻为市场对中国各省、市政府公司 重拾信心的标志。 [10] 据《揭秘高盛》一书所载: 正是根据高盛提出的建议,中国政府 于1998年对涉及高达8500亿元的石油业资产进行重组,创建了中国石油天然气集 团公司和中国石油化工集团公司。 [11] 据《21世纪经济报道》2004年7 月7 日《承销中电信等在美国上市 违规高盛认罚200 万》一文披露: 在此前的中国电信和中华网上市过程中,这 一部门已经有类似违规行为了。东窗事发后,高盛正式地谴责了所有涉案的员工, 特别是在2000年9 月,高盛发出一个责备性的备忘录给该部门主管和其他三名成 员,这五名成员因此每人被扣1 万~2.5 万美元不等的奖金。高盛还在内部加强 了培训。 [12] 据《华夏时报》2009年9 月《高盛预测再失准中国石油业绩超预期》 一文报道: 英国石油公司(BP)在2000年以5.78亿美元买入的中石油股票在2004 年1 月通过高盛卖出时,已经上涨到了16.5亿美元;而“股神”沃伦? 巴菲特以 4.88亿美元买入的13.35 %的中石油股票到2007年底增长到了价值35亿美元。与 此同时,在国际能源市场,高盛还是最主要的炒家之一。 2000年是高盛在中国的一个分水岭。 如果说之前数年的隐忍打下了牢固的政商基础,那么新千年之后,高盛开始 有资格享用这种成果了。 从2001年开始,面对经济突飞猛进的中国,高盛不再选择低调,而是大胆奔 放地走向前台,明目张胆地介入各种项目,很快迎来其在中国的第一个爆发期。 承销股票仍旧是惯用手段,财政顾问的名号也被反复使用。不过令人印象深 刻的是收购,仿佛发现新大陆一般,高盛参股多家中国企业,此后多年,从中获 利丰厚。 人们由此知道,投行本性逐利,赚钱使命不改。