第43节:2001—2002小爆发(1) 第四章2001—2002小爆发 1 布局小网通进入新千年,海外资本对中国表现出异乎寻常的关注。 2001年开始之前的最后几天,中国投资界规格最高的“中国资讯科技与风险 投资高峰会”在深圳召开。广为人知的瑞银、高盛、摩根士丹利,国人稍嫌陌生 的雷曼兄弟、美林、花旗等投资公司,以及诺基亚、思科、惠普、戴尔等知名企 业,纷纷派出代表,参与这届大会。 群雄并起的局面预示着中国投资热的到来。 作为在中国市场耕耘日久的投行之一,高盛对中国表现出极大热情,并对中 国高科技产业投注浓烈兴趣。随后发布的2001年展望报告中,高盛预言,全球下 一个硅谷不在美国,也不在日本,而是在中国。 尽管互联网泡沫还在持续,但高盛有理由乐观,刚刚过去的2000年,它可谓 收获丰厚。 这一年,高盛成为美国本土最大股票交易商。与此同时,收购、兼并和顾问 等投行业务多点开花,综合排名位列世界第一。 权威媒体对此给予极高评价,《全球金融》将高盛评为2000年全球最佳并购 行,《国际金融评论》把其列为过去25年全球最佳股票证券商,路透社也将其评 为2000年财务总监推选的最佳投行。 高盛的全球业务中,亚洲市场举足轻重,而中国市场则显示出难以估量的增 长空间。 就在互联网经济灰飞烟灭之际,高盛发布研究报告称,其所参股的新浪已渡 过亏损高峰,利润稳步增长,预计2001年实现收入4900万美元,并于次年开始盈 利。[1 ] 除搜狐公司股票暂无起色外,其他几家参股公司业绩强劲。硅谷动力已经率 先触摸到赢利点;证券之星整合证券资源和网络资源;阿里巴巴已拥有全球200 个国家和地区的25万注册用户,并将进一步细分市场,开拓全球电子交易平台。 高盛一定被中国经济魅力所鼓舞,因此才毫不犹豫地介入另一家高科技公司 : 中国网通。 中国网通是在产业重组的大背景下成立的。20世纪90年代末,国家对电信业 进行产业调整。1999年,为打破旧有产业格局,引入竞争机制,国务院按照“政 企分家、邮电分营”的原则,对电信业进行重组,形成中国移动、中国电信、中 国联通、中国吉通和中国网通,“三大两小”的格局。 当时互联网经济风起云涌,为追赶潮流,国务院制定了一个“中国高速互联 骨干网——宽带IP网示范工程”的项目。1999年8 月,中科院、铁道部、国家广 电总局和上海联合投资有限公司共同出资1.98亿元人民币,组建中国网通。[2 ] 成立之初,中国网通致力于宽带建设,为区别2002年组建的新中国网通,被 称为小网通。 小网通带有明显的股份制倾向,股东派驻董事组建董事会,聘请职业经理人 进行经营管理。 担任总裁的田溯宁是一名“海归”博士,具备国际眼光和全球视野,而且拥 有多家高科技公司经营管理经验。田溯宁的班子,财务总监来自摩托罗拉,人事 经理来自微软,管理层国际色彩极强,没有一人是来自股东单位,这为小网通注 入了一股新鲜血液。 在这支职业队伍的管理下,小网通以市场化机制运作,强调执行力和行动性, 从一开始就显示出强劲活力。1999年夏天,小网通拿到营业执照,随后两年,相 继开通北京、上海、广州三个互联网接口,并在全国铺设上万公里光纤,网络覆 盖17个省市,依靠数据出售和语音业务,基本维系收支平衡。