第44节:2001—2002小爆发(2) 傲人成绩背后,是高成本的投入。 通讯行业对资金、技术依存度较高,而且有很长的盈利周期。最初几年,新 公司通常都是负债经营,积累资本、滚动发展,随着基础设施完善,业绩回升, 逐渐提高盈利能力。这个情况同样适用于小网通。 小网通注册资本1.98亿元人民币,其中只有1.2 亿元现金,其余7800万元人 民币是固定资产。两年来,公司大搞基础建设,已基本花完流动资金,下一步要 持续发展,必须进行融资,小网通的管理者盯上了海外资本。 对国有电信公司来说,海外融资在当时是一件难事。由于行业的特殊性,国 家对电信业高度重视,虽然无明文规定,但政策未开放,几乎所有人都明白,国 家对外资进入电信业采取保留态度。 2001年,小网通的管理者大胆试水,找到高盛,希望发动融资,募集发展资 金。 尽管在中石油上市案中高盛出现违规丑闻,但其在国内地位仍未动摇。一者, 相比其他投行,高盛更加低调保守,含而不露;二者,高盛实力雄厚,表现上乘, 对中国市场重视,因此仍旧是大多数企业合作的首选。 高盛不负众望,很快为小网通拉来几个声名显赫的投资者——美国戴尔公司、 澳洲新闻集团,以及香港新鸿基集团和恒基集团。在众多投资者中,新闻集团的 创始人默多克最为引人关注。 鲁伯特? 默多克是美籍澳大利亚人,在澳大利亚创办报纸起家。过去50多年 的时间中,作为管理者,他把触角伸向全球,建立了一个覆盖五大洲的庞大帝国。 新闻集团旗下控制着英国四成的报纸和澳大利亚七成以上的媒体,掌管着四成的 美国电视台,并在拉美、欧洲、亚洲都有产业。 默多克一直有一个心愿: 把中国纳入公司业务范围内。 早在20世纪90年代初,默多克便开始筹划进入中国内地。1993年,他以10亿 美元巨资,买下香港某电视台,但因政策限制,蹉跎多年,一直未能如愿。后来, 默多克与中国人邓文迪结婚,有媒体评价说,“默多克一心打算把卫星电视打入 中国,如果他娶了邓,也就‘娶’了中国市场”。 但现实并非如此简单,中国政府采取严格准入政策,默多克的中国愿望仍旧 难以实现。 2001年,默多克接受高盛邀请,另辟蹊径,入股小网通。 2001年2 月,新闻集团与高盛集团、戴尔和新鸿基等公司一道,向小网通注 资3.25亿美元。其中,新闻集团和高盛各出资6000万美元,取得小网通3%股份, 高盛高管桑顿与默多克共同获得董事席位。[3 ] 此事之外,还有几缕弦外之音。 2002年,中国电信上市,“选择承销商方面,希望能够做到非常谨慎”。高 盛本是热门之选,但因其持有网通股份,且在中移动上市时传出违规嫌疑,最终 落选,而它的竞争对手摩根士丹利和美林证券双双出线。