第3节：第一单元到位不到位相差一百倍(3)

　　这怎么可能？都已经是凌晨了，哪还有烤鸭店开着门？退一万步来说，就算
是有24小时营业的烤鸭店，现在临时去，还要等着现烤，15分钟哪来得及？总不
成自己亲手去烤一只吧？

　　不要说我们觉得不可能，就连比尔? 盖茨也觉得不可能。

　　可15分钟后，唐骏却真的把一只热气腾腾的北京烤鸭端到了比尔? 盖茨的面
前。

　　如果换作我们，当时会是什么心情？自然是不言而喻。

　　那唐骏到底是怎么做到的呢？

　　原来，唐骏平时就很注意观察比尔? 盖茨的喜好，包括饮食方面。比尔? 盖
茨有一次来北京，吃了北京烤鸭之后，觉得很不错，不由连连称赞。这个细节也
被唐骏记在了心里。

　　这次比尔? 盖茨来北京，唐骏想，飞机很晚才到，一路上劳累自不必说，难
免还会感到饥饿。那么这个时候，比尔? 盖茨最想吃的是什么东西？既然来北京，
毫无疑问烤鸭是首选。但为了以防万一，他还准备了比尔? 盖茨喜欢吃的麦当劳。
同时，他还准备了一台微波炉。

　　就这样，唐骏在最短的时间内做到了看起来无法实现的事情。

　　我们再来看唐骏的另一个故事：

　　刚进微软，唐骏只是一名普通的技术人员。但他并没有只是埋头写程序，而
是时时关注公司的发展。很快，他就发现了一个问题：那就是Windows 的全球语
言版本无法同时上市。都是先开发英文版，然后再将英文版本移植到其他语言版
本上去。

　　唐骏所在的部门就是负责多语言版本的开发，共有300 多人。这样的模式既
消耗了大量的人力，成本很高，同时因为无法同步上市，往往贻误了商机。就像
最初的Windows3?0上市后，中文版过了9 个月才上市。

　　怎么才能改变这样的现状？为此，唐骏进行了很多思考，并将发现的问题写
了一份报告递了上去，但结果却被打了回来，因为在他之前，已经有上千人看到
了这一问题。

　　唐骏并没有就此放弃，而是想，公司之所以没有重视自己的意见，可能是自
己只发现问题，而没有找到解决的方法。

　　为此，经过认真研究，他找到了一种解决方案，并再次上报。没想到，还是
被打了回来。

　　怎么会这样呢？有关领导说：类似这样的解决方案，微软已经收到一大把，
这算不得什么了不起的。

　　如果遇到这样的情况，不少人就放弃进行再研究了，或者还只是在再改善解
决方案方面下工夫。但唐骏突然想到：有这么多方案给领导，领导之所以下不了
决心，恐怕是对解决方案的可行性缺乏把握吧。

　　在进入微软之前，唐骏开过两家小公司，他知道一个单位的领导要对某一个
方案下决心，总得考虑可行性。

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

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