第22节：第二单元工作到位的3大要点(1)

　　第二单元工作到位的3 大要点

　　确定最佳工作标准

　　没有标准的工作，就好比没有标准的产品，就算做了，往往有许多用不了的
废品，或者是需要返工的半成品。

　　缺少了优秀的标准，工作就会变得随意和松散，工作的结果自然会大打折扣。
只有以最佳的要求，来确定自己的工作标准，才能确保工作到位。

　　要么“第一”，要么“唯一”

　　这是确定最佳工作标准的首要推荐。提出这个理念的人，是上市公司华东医
药集团董事长李邦良。

　　我曾应邀到这家企业做培训，了解了正是在这一工作标准的指导下，华东医
药集团从原来一家很小的药厂，通过短短几年的时间，迅速发展为全国520 家重
点企业、浙江省26家重点企业之一。

　　无独有偶，当我应邀去广州著名企业王老吉进行培训时，发现他们也有类似
的企业文化：

　　“每做一件事我们做到最好；同做一件事，我们做得最好。”

　　“我们提倡这样的宗旨：人家做得到的，我们应该也行，不但可以做到一流，
而且力求创新，高人一筹。如果我们样样不如人，那就根本没有竞争力。所以，
我们如果没有实力或把握获得第一或第二，就没有必要参与。”

　　为此，他们还提出与此相关的一些理念，如：

　　“成功的不二法则就是比预期的付出更多，你至少要比往日努力4 倍以上。”
“寻找更好的方法去做同一件事。”……

　　那么，如何去追求“第一”和“唯一”呢？

　　“第一”：同样的工作，做到最好。

　　比如销售做到第一、业绩做到第一、质量做到第一、服务做到第一。

　　只有先确立“第一”的最佳工作标准，才有可能调动最大的潜能、想尽所有
的方法、付出最多的努力，达到最好的效果。

　　做任何的工作，哪怕是最不起眼的工作，都可以做到第一。

　　青岛啤酒老总金志国从最底层的苦力开始干起，当过洗瓶工、锅炉工。但无
论做什么，他都有一个信念，那就是“干哪一行就要在哪一行中干得最好。”就
拿洗瓶子来说，他最后熟练到一次就可以拿起12个啤酒瓶，这是其他人根本做不
到的。为此，我总结出了一个观点，“洗瓶子也要洗出状元的境界”。

　　的确如此，只要树立了“第一”的标准，所有的行动自然就会依照这样的标
准做调整。

　　我们再来看“唯一”：别人没有做到的事情，我做到了，也就是独一无二。

　　我的第一份工作，是在湖南日报社当记者。我发现：当时对发达地区报道多，
对贫苦地区报道少，尤其对湖南最贫苦的湘西自治州，更是缺乏系统报道。

　　于是，我做出了一个大胆的决定：到湘西最贫困的地方去采访。

　　　　　　　

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