第21节:第1章心态开放(9) 每个时代的天才、强者、成功者,都是能够超越" 笼子" 和" 围墙" ,进而 自主命运的人。 人生的围墙,来自于各个方面,时代和环境、主观和客观、先天和后天。综 合起来无非两类:其一是自我个性、品质、能力、思维的内在围墙;其二是时代、 环境、背景等外在围墙。 我们要克服自身的围墙,就必须开放心态,主动弥补关键性的短板。譬如一 个胆怯保守的人,要增加勇气;一个爱冒险专断的人,需要学会多听意见。而要 打破时代背景和客观环境的围墙,则需要我们开拓视野,多走出去看看。由于许 多意识上的围墙从受教育开始就已经内置,因此," 行万里路,读万卷书" ,包 括旅游和留学,都是很有效的途径。 留学换环境,打破文化围墙 德克萨斯太平洋集团合伙人王兟则这样形容牛津读书的收获:" 我想今后从 事的管理事业,需要的不是尖深的学问,而是广博的知识以及思考、写作、沟通 等多方面能力。更重要的是在西方接受教育,不应该只是为了获得谋生手段,而 应该是为了解另一种文化形态的思维方式与社会价值。扎实的人文基础对一个人 的生活修养和事业成功很有用。" 英国石油(BP)中国化工副总裁易珉认为,那些最有竞争力的人一定是:" 深 入了解多民族文化,善于捕捉多边机遇,具有多元化头脑, 善于包容不同思想的 边缘群体。" 游学和留学,以及整个人生的大开放,都需要有独立的人格和自由的思想, 不数典忘祖也不自我封闭,开放但拒绝迷失和失去自我,才能掌握先进的技术和 理论,了解国外骨子里的文化、思想、价值观等精髓,成为一个真正打破人生围 墙的开放型成功者。 心态开放三部曲:眼界、脑界、胸界 心态开放,往往意味着眼界、脑界、胸界三方面的开放和提升,是一个从表 象、技能、技术,进化为原则、道德、价值观的过程。这一过程总是先从眼睛有 意识地纳入信息,再经过大脑分辨、思考、消化,提炼成能力,最后沉淀到心胸, 升华成原则和立场,并进而指挥" 眼睛" 和" 大脑" 。 这在中国古代有过相当多的论述。我个人将眼界、脑界、胸界的开放概括为 : ——开放眼界,要" 见微知著" 、" 高瞻远瞩" 、" 眼观四面" ; ——开拓脑界," 通古今中外、诸子百家,晓天文地理、世事人情" ,并能 够取长补短,利用差异; ——开放胸界," 胸怀天下" 和" 志存高远" ,并且拥有" 海纳百川" 和" 豁达宽容" 的品质。 图1-2 :心态开放的三部曲 1 .开放眼界 " 拿来主义" 让华谊公司崛起 王中军是我很熟悉的一位商会理事,他创办的华谊传媒集团是中国内地民营 影视业的龙头。但很少有人知道,华谊原来是家广告公司,其早期资本积累来源 于广告业务。 1994年,王中军在美国纽约州立大学获得大众传媒专业硕士后,回国在北京 国际饭店成立华谊兄弟广告公司。刚开始公司做一本小杂志,刊登一些广告,然 后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓,生意勉勉强强。 王中军和华谊公司的转折点就是说服中国银行,让其全国15000 多家网点将 五花八门的标识统一为红标黑字白底,实行标准化、网络化的管理。随后,华谊 接下国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行华夏卡的标准化规范项目,在成 立的第三年,便跻身成为全国十大广告公司之列。 华谊能够抓住这个市场空白,并不是因为善于创新,而仅仅因为眼界的开放。 王中军总结说:" 这是很简单的方式,在国外已经有几十年的历史,而中国没有。 这也不是我的创新,而是我学别人的方式。在中国做生意其实很简单,只要你认 真执行' 拿来主义' ,然后依照国情和自己的经济实力,去走别人走过的路就可 以了。" " 拿来主义" 在互联网企业中更为通用。许多中国互联网企业就是靠对美国 " 硅谷" 商业模式和企业制度的" 拷贝" ,进而获得风险投资,最后获得成功。 再如马化腾虽然没有出过国,但他眼光开拓,看到了以色列人开放的聊天软件ICQ ,于是就从做ICQ的中国版——QQ起步,由模仿到借鉴再到创新,最终因为过人的 眼光,而成为了著名企业家和亿万富翁。