第32节:第2章视野开阔(6) 无论是文明、文化还是体制,先天的盲点当然可以后天解决,譬如我们可以 通过出远门学习、工作、旅游的方式,来修补我们在单一意识形态和文化传统主 导下所造成的价值观、文化、思维上的盲点。 当然,我们还可以用在本国接触国际人、看世界各国的新闻、熟悉国际文化、 接触国际社会和事务等各种方式来弥补先天盲点。重要的是你首先要自己心态" 开放" ,然后才能打破盲点,进而人生开放。否则,先天的东西还是会主导后天 的行为和思维," 兼听则明" 只能是一句空话。 第二种盲点则是主观因素所造成的盲点,如思维方法、个性品格、知识技能、 自身利益等。" 先天" 的盲点,我们还可以找点借口,说这是" 非战之罪" ,这 是" 时代的局限" ,这是" 体制的原因" 。主观的" 盲点" 则完全是个人原因。 " 两众合并" :摆脱自身利益带来的视野盲点 2003年,同一行业同在上海的聚众传媒和分众传媒分别获得了首轮50万美元 融资,随后双方扩大战线,开始了短兵相接。分众此后获得了软银中国、鼎晖创 投等众多投资机构的入股,而聚众的主要投资方是凯雷。双方投资者中如鼎晖创 投的创始人吴尚志和凯雷董事总经理何欣,都是此次接受过我们采访的开放型成 功者。 这场" 战争" 进行到2005年,双方都陷入到" 杀敌一万,自损八千" 的恶耗 当中,而渔翁则已经出现。此前不久,世界第二大户外广告集团法国德高贝登以 1 亿美元收购了两家香港上市公司媒体伯乐和媒体世纪,从而几乎垄断了上海的 地铁和公交车广告。但基于自身利益带来的视野盲点,使双方都没有选择放弃较 量。2005年7 月,分众传媒抢先在纳斯达克上市,聚众传媒也不甘弱,在获得凯 雷第三轮融资(此前已向凯雷融资达2000万美元)后,虞锋高调宣布在半年内上 市。 聚众的上市走到" 就差最后申请这一步" 的时候,8 月,美国高盛的一位朋 友来找何欣提关于聚众和分众合并的话题。2 年前,分众首轮投资方软银中国曾 提议聚众和分众的合并,不过,虞锋拒绝了。高盛是承销分众上市的投行,这时 话题重提,却得到了聚众上市主承销商摩根斯坦利和凯雷的同意,原因很简单: 合并能减少彼此的竞争消耗,发挥整合优势,得到资本市场的追捧。 何欣后来在接受我主编的《财富裂变》相关采访时回忆说:" 晚上半夜1 点 了,虞锋给我打电话,讨论此事。听得出来,他有些犹豫,是啊!这是很大的事。 上市与合并,其实各有利弊,一方面上市也是指日可待,一方面合并的好处也是 显而易见。关键是看虞锋个人的利益得失和企业的未来如何平衡和取舍。" 最终,虞锋接受了这个必须摆脱他自身利益和感受限制的建议,同意了这次 合并。2006年1 月9 日,聚众和分众达成合并协议,几乎控制了这个行业的全部 市场," 合并后,分众股价由30元涨到70元,充分获得了市场认同,可谓皆大欢 喜。" 一般而言,个人主观因素主导的盲点,主要集中在个性、认识、知识和技能, 以及自身利益带来的局限上。关于如何开拓自己的视野,超越自身因素主导所形 成的盲点。我将其概括为: ——有兼容心,打破个性限制; ——读万卷书,打破时间限制; ——行万里路,打破空间限制; ——上万维网,打破信息限制; ——交八方友,打破圈子限制; ——做多元事,打破专业限制。 图2-2 :开拓视野的六方法 读万卷书,行万里路,打破时间和空间限制 1 .读万卷书,打破时间限制 经济学家的学习观 法国百富勤亚洲公司董事总经理兼总经济师陈兴动,是我认识多年的朋友。 他回忆在北大读书,就是因为原北大教授、现中国人才研究学会副会长王通讯的 一次演讲,从而彻底改变了自己的学习观。 当时,王通讯在演讲中说:" 现在你们花费大量的时间学英语,算一下,如 果考90分只需要花100 个小时,但是要考到95分就需要200 个小时,90分和95分 只是5 分之差,却要多花费100 个小时,值得吗?为什么不拿出这100 个小时再 去学一门课充实自己呢?"