第48节:第3章拥有自信(6) 所以,柏林顿北方铁路公司前董事长理查o 贝斯勒有一句名言:" 不管面对 什么事,我都不会说' 绝对不行' 。" 对于自卑者来说,自卑正是人生最大的绊脚石。 人不可能在各方面都非常优秀,或多或少总会在某方面存在一定的缺陷,就 算是伟人也毫不例外:拿破仑矮小、林肯丑陋、罗斯福小儿麻痹。这些都是先天 性的缺陷,不比学历、技能、知识、文化、性格等等,后天可以通过努力而改变。 这些无法改变的缺陷难道都不足以成为令人痛苦自卑的源头?但他们拥有的却是 极其辉煌自信的一生! 练就自信的第一要素是:恰当定位,一定要相信天生我材必有用。 这包含两个方面的基本信息:其一,正视自己的不足,不因差异而感到自卑, 不为缺陷而感到烦恼,不让弱点影响你的成功;其二,也是最重要的一点,把握 和信任自己的特长,扬长避短,形成优势,由此进行人生的策划和竞争。 不要只看到自己的缺点 瑞士银行中国区主席兼总裁李一,在1988年最初去美国迈阿密大学留学时, 学的是体育管理专业,但他发现那是" 属于富人玩的游戏" ,不适合自己的未来, 于是就在离毕业还有半年时,毅然报考沃顿商学院。 美国沃顿商学院是世界首屈一指的商学院,李一考得并不轻松,前后面试了 三次,仍没结果。最后一次面试,他干脆在考场上直截了当地问主考官:" 如果 我没有被录取,最可能的原因是什么?" " 很可能是你没有工作经验。在美国,商学院录取的前提条件是要有商务工 作经验。" 李一作出的反应不是承认自己的不足,或者说" 我会如何改变自己的缺点" , 而是立刻反驳:" 按你们的招生材料所说,沃顿作为世界最优秀的商学院,肩负 着培养未来商务领袖的重任。但世界各国发展很不平衡,如果按你们现在的做法, 商务成熟的国家会招生特别多,像中国这样的发展中国家可能一个也不招,这跟 沃顿商学院的办学宗旨是自相矛盾的。" 出人意料的是,李一反驳的自信和勇气还得到了主考官的欣赏。面试出来后, 招生办主席秘书给李一打了一个电话:" 主席对你的印象特别好,说你很自信, 与众不同。" 后来,在当年52个申请该校的中国学生当中,李一成为唯一被沃顿 商学院录取的中国学生。 古人云:" 梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。" 又云:" 闻道有先后,术 业有专攻。" 我们不为缺点所纠缠的最基本办法,就是别拿自己的弱项去跟别人的强项竞 争,没有必要自己跟自己过不去,更没有必要为此苦恼和自卑:譬如你喜欢打篮 球,但你没有姚明那么高,甚至长到1 米8 都不可能,但你不一定非要成为职业 篮球运动员,或者不一定非要成为一个中锋。我们需要的只是改变,然后告诉自 己:忘记那些缺陷吧,这不是你的原因,这不是你的目标,这不是你的道路,或 者这对你无足轻重。 认识和定位好自己。每个人都有自己的特质和特长,就算你的长项不够顶尖, 不够权威,但你总会有胜过竞争对手的地方,只要你善于利用,就能形成优势。 譬如武器不够先进,指挥官不够专业,军队不够庞大,训练不够有素,但依赖正 确的战略战术," 小米加步枪" 一样可以打败" 飞机加大炮" 。 给应届毕业生增加自信的建议 我在一次应邀的大学演讲中提到在职业突围中,自信心很重要。演讲结束后, 一个同学向我提问:" 我是一个应届毕业生,我面对的是大多数应届毕业生都经 常苦恼的一个问题:职业经验值几乎为零,没有特别突出的专业优势。每次应聘 时,我都担心自己不会被录用,我不知道该用什么办法增加自信?" 我理解他内心的苦恼,应届毕业生当然不可能像职场老人一样拥有丰富的工 作经历和工作业绩。因此,我建议他:" 你是个很理性的人,所以你明白自己缺 乏自信是因为简历和个人的职场说服力不够。其实,信心问题可以通过定位来解 决:其一,目标不要好高骛远,你不要集中心思应聘那些确实特别需要工作经验 的职位,因为我们清楚自己需要一个成长期。其二,可以扬长避短地做简历,没 有职业经验,你可以表现自己有胜任工作的能力;没有工作业绩,你可以证明自 己有从事该业的专业能力,譬如工科生的技术专利、文科生的著作文章,还有校 内外的社会实践、社团职务、企业工作实习等。做好这些个定位,竞争力就出来 了,自信水到渠成。"