第6节：他不需要会，能管就行了(6)

　　《史记·淮阴侯列传》里有一段关于汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信之间
的对话。

　　刘邦问韩信：" 如果我亲自带兵，你认为我能带多少士兵呢？"

　　韩信也不客气：" 陛下最多只能率领10万大军。"

　　刘邦又问道：" 那么，你能带多少兵呢？"

　　韩信这次更不客气了：" 我是多多益善。"

　　刘邦这边就将了一军：" 那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？
"

　　韩信坦然应答：" 因为陛下不是士兵的长官，而是将军的长官。"

　　从这个记载来看，韩信应该还有所保留，也就是他的真实想法是，刘邦可能
连10万人马都带不了。之所以要这么说，无非是给刘邦留足面子。但从这几句简
单的对话中，我们可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过
刘邦。可是，刘邦就有办法运用韩信的才能，去帮助自己稳固大业。关于这一点，
刘邦也曾对部下说：" 论出谋划策我不如张良，论治理百姓我不如萧何，论带兵
打仗我不如韩信，得到这三位杰出人才助阵，是我得天下的主要原因。"

　　如果以刘邦和项羽作比较，在用人之道上两人恰恰相反。项羽任人唯亲，嫉
妒贤能；刘邦则以知人善用，广纳贤良著称。因此，领导者自己未必是能者、智
者、贤者，却必须是个强而有力的管理者。关键时刻能够急人所急，认真听取他
人的建议，凡事未必自己亲自动手，却一定能善于调动身边有专项才能的人去动
手。也因此，在各个领域内，都能充分调动专家的领导者才是好领导。

　　人们常说读万卷书，行万里路。刘邦打打杀杀，走过的路恐怕也不止万里吧。
一个人经历的事情多了，就知道如何应对自己的失败和成功，做到不以物喜、不
以己悲。阅历可以让人看清楚很多东西，不会在关键时刻有所谓的妇人之仁。

　　在刘邦拖家带口地逃走，后有项羽追兵的危急时刻，他将妻子和骨肉毅然推
下车去，自己急于脱身。对于这一点，后人对他的评价责骂多于称颂。其实，在
当时的刘邦看来，即使项羽抓住吕后母子，也不会把他们怎么样，因为项羽有妇
人之仁。再者，作为英雄的霸王，绝不会对女人和孩子下手。关于这些，刘邦早
已胸有成竹。他对项羽的性格实在太了解了，已经达到了" 知己知彼，百战不殆
" 的地步。此外，中国有句老话" 女人如衣服" ，成大事的刘邦也许根本不在乎
一个" 区区吕氏" 。

　　当时的刘邦，到底出于何种想法，我等已不可考证。但无论哪种想法，从结
果来看都是明智之举。尽管，这种想法有点自私恶毒甚至龌龊。但是，在危急关
头，如果换一个阅历不是那么丰富的人，挺身而出会是一种什么结果？很明显，
刘邦可能早已成为项羽的刀下鬼了，更不要说保护他的妻儿骨肉，改写历史了。
这也充分说明一个道理，无论战场、商场，还是职场，很多时候，只有做到知己
知彼，才能百战不殆。舍不得孩子套不到狼，谋略管理比能力更重要。

　　　　　　　　

下一章　回目录