第28节:联想整合战略的全景扫描(15) 2007年4 月10日,主题为“变革开拓,实现全球新跨越New Thinking,New Success ”的誓师大会在北京举行。CFO 马雪征做了集团业绩回顾,董事长杨元 庆做了题为《落实战略,赢取增长,实现全球跨越》的报告,CEO 阿梅里奥具体 分享了2007财年集团九大战略。大中华区的陈绍鹏、联想移动的刘志军、产品集 团的吕岩、全球供应链的加里? 史密斯、IT系统的史蒂夫? 班德罗夫查克(Steve Bandrowczak )、全球研发的贺志强分别做了各自系统的策略报告。阿梅里奥的 九大战略包括:改善供应链;台式业务扭亏为盈;推广交易型业务模式;打造全 球品牌;建立业绩导向的文化;扩大笔记本业务领先优势;加速服务、软件和外 设业务增长;拓展关系型业务模式;把握新的业务增长机会。 2008年4 月22日,联想2008财年誓师大会在北京举行,主题为“三载结硕果, 圣火壮我行”(New Think ,New Idea)。杨元庆在大会上表达了3 年前并购时 自己的担心:我们为这个新生儿提心吊胆,预设了种种可能的变故和风险:客户 会不会因为我们的背景而大量流失?员工会不会因为文化和品牌的巨大落差而离 开?现金流会不会断裂?之后,如何整合我们的组织?如何利用创新维持我们的 毛利率?如何利用协同效应降低成本和费用,改善赢利能力?如何从IBM 手里顺 利承接销售和服务?能不能在5 年时间内把产品上的IBM 标识切换到Lenovo品牌 而业务不受影响?更长远的是,我们怎么整合并建立公司统一的业务流程和业务 模式,并以新的IT系统加以固化?如何在整合后的东西方融合的团队中建立起以 相互理解、相互认同和相互信任为基础的企业文化? 在并购整合的3 年中,无论是从财务目标、Lenovo品牌知名度,还是业务模 式,杨元庆都给投资人交出了一份令人满意的答卷,他把成功的原因归纳为:首 先联想和IBM 的PCD 都有很好的基础,品牌、技术、产品、客户、业务模式/ 流 程、管理团队都很出色,并且双方高度互补;其次,对于并购的复杂性有清楚的 认知,并且据此对整合的进程做了细致的设计,第一阶段保持稳定,第二阶段进 行变革获得增长;第三,执行非常到位,特别是阿梅里奥上任之后,联想组建了 由原联想、原IBM PCD 和新引进人才三部分人员组成的多元化的管理团队,在公 司迅速建立了业绩导向、说到做到的文化;最后,是联想全体员工在3 年中所表 现的创业精神和“赢”的态度。 杨元庆在报告的结尾,突破以往的形式,把以人为本作为收尾。他说,建立 以人为本的文化是百年基业的一个要求,应该体现在三个方面:首先是尊重人、 信任人……第二是发展人、培养人……第三是能够多元化,有包容心。当大部分 的跨国公司都有明显的母国文化特征时,我希望,我们的联想能够真正融合多种 文化的精华,成为多元一体的公司,实现多元共赢。