第32节:联想整合战略的全景扫描(19) 2009年3 月25日,联想集团宣布新的组织架构,成立两个新的业务集团,一 个专注于成熟市场客户,另一个专注于新兴市场客户。新架构取代公司现有的地 理大区,目的是使之和公司战略方向以及市场特性更匹配、更好地服务客户。成 熟市场由高级副总裁兼EMEA区总裁米尔科? 范杜尔(Milko Van Duijl )领导, 新兴市场集团由陈绍鹏领导,工作地点分别在巴黎和北京。成熟市场包括:澳大 利亚/ 新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。新兴 市场包括:中国(含港、澳、台地区)、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中 东、巴基斯坦、埃及、非洲、俄罗斯及中亚。包括墨西哥在内的拉丁美洲直接向 总裁兼首席运营官罗里? 里德(Rory Read )汇报。 2009年11月27日,联想集团宣布向以弘毅投资为首的一些投资者收购联想移 动通讯技术公司的所有权益,收购总额约2 亿美元。而就在2008年1 月31日,联 想宣布以1 亿美元出售联想移动。本来业界推测这次出售是为了联想移动单独上 市,但从回购来看,杨元庆是将来进军移动互联网做好布局。 产品的成长记录 2006年11月初,联想喷墨打印机4330、联想多功能一体机M730、联想数码U 盘等产品陆续在印度成功上市,联想外设数码业务开始在国际市场崭露头角。 2007年4 月11日,联想天逸笔记本在印度工厂完成批量生产,这是联想品牌 笔记本首次在海外工厂进行生产。 2007年9 月,联想消费笔记本电脑正式登陆美国和法国。这是联想在新成立 的消费业务集团(CBG )之后,消费笔记本营销团队与当地销售团队合力完成的 任务。 2008年1 月3 日,联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre 台式电脑系列产品,并宣布进军全球消费PC市场。本次新品将在包括美国、法国、 俄罗斯、南非、印度、澳大利亚、印度尼西亚、马来西亚、越南、泰国、中国 (含香港地区)、菲律宾、新加坡在内的多个国家和地区首发。这是刘军回归以 后最大的一个动作,特别是创造了与Think 并行的消费品牌Idea。 2008年2 月28日,联想第1000万台电脑在上海厂下线。1990年联想开始生产 自有品牌电脑,到1998年5 月6 日,联想第100 万台电脑下线,这个过程用了8 年时间;而从100 万台到1000万台,只用了10年的时间。 2008年8 月,联想的硬件设备经受了北京奥运会的考验,联想科技实现了完 美护航。 2009年4 月2 日,联想消费业务一口气推出了近50款消费电脑产品,全面覆 盖全球高中低端市场。 2009年6 月19日,联想第1000万台消费笔记本成功下线。